24 de agosto de 2013

Agosto 2013

Como todos los meses la Asociación de Mujeres de Negocios y Profesionales del Sur, realiza su evento mensual de Living para Mujeres donde se llevan a cabo diferentes actividades formativas que apuntalan al empoderamiento de los jóvenes y la mujer, asimismo en dicho evento participan emprendedoras que exponen y presentan sus productos y servicios a la comunidad y además de ser un ámbito para armar networking positivo.

En el mes de agosto daré una charla sobre Resiliencia Comunitaria, en el salón de planta alta de Rivera Banfield acompañada en dicha oportunidad de la Sra. Margarita Sassi. Además todo lo recaudado será aprovechado por la Escuela Especial N°504, para la realización de un viaje educativo con niños de capacidades diferentes.  

Los esperamos!

 El rol del líder en la incorporación de las herramientas 2.0 en las organizaciones
La redes sociales como Facebook, Twitter, Google+ y otras, y las herramientas participativas de la Web 2.0 que estimulan a los usuarios a votar, comentar y subir fotos, videos, textos y diversos contenidos cambiaron radicalmente la manera en que nos comunicamos. Porque tal como afirmaba el teórico de la comunicación Marshall McLuhan, la aparición de todo medio de comunicación reconfigura de raíz la lógica con la que pensamos y nos relacionamos. Ese cambio está impactando cada vez más en el ámbito laboral: la Web está instalando nuevos hábitos en los públicos, que luego se trasladan al trabajo y, casi naturalmente, reconfiguran la cultura de la empresa.  En este contexto, para las empresas no basta con adaptar su comunicación a una nueva forma de tecnología ni con estar presente en la Web, sino que resulta vital que sus integrantes entiendan la lógica de este medio y el lenguaje de las redes para incorporarlos a sus procesos internos.
El primer paso en este camino es que el liderazgo adquiera las competencias necesarias para guiar a su gente en esta revolución vertiginosa, que impacta de un modo fundamental sobre la cultura corporativa. Es importante que lea nuestro artículo: “Nuevas habilidades para ser un líder 2.0”.
También que pueda comprender que está naciendo un nuevo perfil de empleado, proactivo, habituado a buscar información, compartir sus conocimientos, proponer ideas y soluciones, y pedir a otros que las propongan.

Un nuevo empleado que empieza a exigir un comportamiento diferente por parte del liderazgo: quiere feedback rápido, estar en red y tener acceso a la información y disponer de herramientas colaborativas para trabajar y relacionarse. La nueva lógica y el lenguaje que proponen las redes requieren iniciar un proceso de aprendizaje de todos los integrantes de la organización, pero especialmente de los líderes.

El nuevo liderazgo necesita entender el impacto cultural que producen las redes, identificar sus atributos distintivos y gestionar la colaboración y el flujo de conocimiento colectivo que emerge como consecuencia de la interacción en estos espacios. Porque en las redes colaborativas no lidera quien acumula más información, sino quien está más conectado, comparte el conocimiento y facilita que sus equipos construyan colectivamente. Pero además, en las redes es necesario que el resto de los miembros legitime al líder como un referente. Esto no implica que deba conocer todas las respuestas: su legitimación se funda en su capacidad y voluntad de resolver y buscar soluciones para compartirlas con la comunidad.

Fuente:

No hay comentarios:

Publicar un comentario en la entrada