Las
empresas utilizan las Redes Sociales para buscar y atraer al mejor talento?
¿Cómo lo hacen?
En su tercera edición, el Informe Infoempleo – Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo en España trata de analizar el impacto que estas herramientas están teniendo tanto entre los profesionales de Recursos Humanos como entre los candidatos que buscan empleo. Se consolida el papel de las Redes Sociales como apoyo fundamental en la atracción y selección de talento por parte de los reclutadores, y como una de las vías con más proyección para la búsqueda de un puesto de trabajo por parte de los candidatos.
El 76%
de los usuarios, un 26% más que en 2011, reconoce haber buscado empleo a través
de las Redes Sociales.
Durante
el último año el número de candidatos que se han inscrito en una oferta de
empleo que han conocido a través de las Redes Sociales ha alcanzado el 73%, lo
que supone un 7% más que en 2013, y un 30% más desde la primera edición del
Informe, publicada en 2012.
Los
portales web de empleo siguen siendo el medio mejor valorado por los
responsables de RRHH para reclutar talento en España, seguidos de los contactos
personales y de las Redes Sociales. En
2014 cerca de 7 de cada 10 empresas han utilizado este medio para reclutar
candidatos (69%), frente al 49% que lo hizo en 2011.
El 79%
de los profesionales de RRHH consideran que el candidato activo en Redes
Sociales tiene más oportunidades laborales.
Descarga
de III Informe #empleoyredes
“Ser
consciente de esto –continúa la responsable de Servicio y Calidad de Adecco-, y
tomar las riendas de su imagen con una buena estrategia en Redes Sociales es la
mejor opción que puede seguir cualquier empresa”. Y no sólo para construir
engagement con clientes actuales y/o potenciales, sino también para descubrir
al mejor talento. “Aunque la plataforma predilecta para la atracción y
selección de talento sigue siendo, un año más, la que ofrecen los portales de
empleo en Internet, el 70% de las empresas en nuestro país han hecho uso de las
Redes Sociales para reclutar candidatos durante 2014, lo que supone un 20% más
que hace tres años”, añade Jorge Guelbenzu.
Datos Clave del Informe
Durante
los últimos años, la evolución de los candidatos que se han inscrito en una
oferta de empleo que han conocido a través de las Redes Sociales ha aumentado
un 30% respecto al 2011, alcanzando el 73% en este último año.
Los
portales de empleo se mantienen como la primera opción a la que acuden los
candidatos que están en búsqueda activa de empleo en España. Casi el 75% de los
encuestados recurre siempre a ellos, y el 25% los consulta ocasionalmente. Las
Redes Sociales afianzan su papel como intermediarias en la búsqueda de empleo,
siendo consultadas por el 82% de los entrevistados para este Estudio.
Los
canales convencionales más utilizados por los usuarios para encontrar empleo
han encontrado en las Redes Sociales a su aliado perfecto. Así lo afirman 6 de
cada 10 encuestados, que las consideran una alternativa interesante para la
búsqueda de un puesto de trabajo. Además, el 66% también cree que las empresas
están utilizando las RRSS para reclutar talento.
En
referencia a la red social con más usuarios activos, Facebook vuelve a ocupar
la primera plaza, con un 88%; seguida de YouTube, con un 76%; LinkedIn, con un
70%; y Twitter, con el 54% de usuarios activos. Entre los principales motivos
por los que los encuestados han decidido abrirse un perfil, o varios, en estas
redes son el contacto de amigos o familiares (un 86% así lo asegura), la
posibilidad de encontrar oportunidades de empleo (lo afirma el 77%, un 10% más
que en 2011), encontrar y mantener contactos profesionales (75%) y conocer las
últimas oportunidades de su ámbito profesional (73%).
LinkedIn
revalida su lugar como la red social más idónea para encontrar empleo,
acercándose al 80% de aceptación entre los candidatos. Le siguen, aunque a
mucha distancia, Facebook (46%) y Twitter (37%). LinkedIn es también la red
social predilecta donde comunicar que se está en búsqueda activa de empleo, con
un 64%.
Los
profesionales de RRHH, por su parte, son conscientes de la importancia que
tienen las redes sociales para reclutar talento. Durante el último año, 7 de
cada 10 empresas han utilizado este medio para reclutar talento (un 69%),
frente al 49% que lo hizo en 2011. Además, el 79% de las empresas encuestadas ratifica
que el candidato activo en redes sociales tiene más oportunidades laborales que
el inactivo. Es importante saber utilizar correctamente estas herramientas,
pues el 33% de las empresas asegura haber rechazado a un candidato por este
motivo. Los perfiles en redes sociales más consultados por parte de los
profesionales de RRHH son LinkedIn, en primer lugar con un 78%; seguido de
Facebook, con un 67%, y Twitter, con un 41%.
A
pesar de la importancia que se concede a las redes sociales, el 68% de los encuestados
no cree que el reclutamiento en RRSS supla otras formas de reclutamiento. De
cara al futuro, los profesionales consideran que se seguirán usando los medios
que les están dando actualmente mejores resultados: los portales web de empleo
y las webs corporativas, añadiendo las redes sociales como un complemento.
Ver III Informe 2014 Infoempleo – Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo
Ver III Informe 2014 Infoempleo – Adecco sobre Redes Sociales y Mercado de Trabajo
En la Oficina conviven distintos Tipos de Personas
Un jefe debe identificar la capacidad y el talento de sus empleados. Además de su rol de conducción, el directivo debe preocuparse por mantener un clima laboral óptimo dentro de la empresa.
ROBOTS: El impacto que tendrían
en el Empleo en Argentina y Sudamérica
Satisfacer a todo el plantel a la vez es una misión, cuanto menos, difícil en cualquier organización. Generalmente, en la oficina pueden observarse choques de personalidades y diferencias de criterio en la aplicación de tal o cual método para cumplir los objetivos de la empresa. Es allí donde el jefe debe trabajar para que la vida en esa "vecindad", denominada oficina, transcurra de la mejor manera posible y con un doble beneficio: que la persona se sienta integrada y, a la vez, que la empresa pueda alcanzar sus objetivos.
En su libro "El rol del jefe", la experta Martha Alicia Alles señala que el jefe (no importa cual sea su posición en la compañía) tiene una doble misión: por un lado, la que responde al requerimiento evidente de su puesto, esto es, efectuar las tareas que requiere el día a día de su sector; por el otro, cumplir un rol de gestión de los recursos humanos a su cargo. Esto hay agregarlo a sus tareas específicas: seleccionar a sus colaboradores, evaluarlos, delegarles tareas, alentarlos, comunicarles la misión, visión, valores y estrategias organizacionales, entrenarlos y, lamentablemente, desvincularlos cuando ello sea necesario. Alles disertará el viernes en Tucumán, en el marco del Primer Congreso de Recursos Humanos y Management del NOA. Antes concedió una entrevista a LA GACETA en estos términos:
-En la oficina conviven distintos tipos de personas. ¿Cuáles son sus características más frecuentes?
-Todos somos diferentes. Ser de un modo u otro no tiene nada de malo. Unas personas son proactivas y otras no. Unas son más innovadoras y otros menos, etc. En las organizaciones se debe primero definir las competencias necesarias para cada puesto de trabajo y, luego seleccionar las personas con dichas características para ocuparlo. Desde la mirada del jefe, es bueno que los puestos estén cubiertos por las personas que tengan las capacidades necesarias. Desde la mirada de los empleados, es bueno estar asignado a un puesto para el cual se tengan las capacidades adecuadas. Cuando esto ocurre las personas se sienten más seguras y confortables en sus puestos laborales.
-¿Cómo se maneja un grupo humano con características y rasgos diferentes?
-Los jefes debieran contar con la capacidad para dirigir un equipo de colaboradores, distribuir tareas y delegar autoridad, además de proveer oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Implica la capacidad para desarrollar el talento y el potencial de su gente y adaptar los estilos de dirección a las características individuales y de grupo, al identificar y reconocer aquello que motiva, estimula e inspira a sus colaboradores. Esta capacidad deberían tenerla los jefes de todos los niveles, a partir del número 1 de la organización.
-¿Qué debiera hacer un jefe cuando hay que cubrir un nuevo puesto o asignar un proyecto y varios de sus colaboradores podrían interesarse al mismo tiempo?
-El jefe debiera evaluar a sus distintos colaboradores y tomar una decisión en base a las capacidades de cada uno, entendiendo por capacidades: conocimientos, competencias y experiencias. Evaluando, además, la motivación. De un jefe se espera que cumpla con su "Rol del jefe", este es un concepto integrador de las diversas facetas de la actividad de todo jefe. Enfoca su papel dentro de la organización, agregando a sus funciones tradicionales las responsabilidades y las tareas inherentes a esta condición, por ejemplo: seleccionar a su equipo de colaboradores, evaluar su desempeño y entrenarlos, sólo por nombrar algunas.
-¿Qué debería hacer un jefe para lograr un buen clima entre sus colaboradores?
-Cuando las organizaciones son manejadas de acuerdo a lo descripto inicialmente, es decir, cuando las personas ocupan los puestos de acuerdo a sus capacidades, el clima organizacional es mejor que cuando no se hace de este modo. Por otra parte, de los jefes se espera que cumplan con su rol del jefe, es decir, evaluar las capacidades del personal a su cargo. Adicionalmente, el jefe, en todos los casos, debería estar atento a cómo se desarrollan las relaciones entre los miembros de su equipo de trabajo para detectar, en forma temprana, eventuales problemas entre ellos, y buscar las soluciones pertinentes.
-¿De qué modo se pueden enfrentar los conflictos?
-Una vez detectados los problemas hay que actuar prontamente. La comunicación con los colaboradores, ya sea que se presenten conflictos o no, podrá desarrollarse en forma grupal o individual. La comunicación grupal, en particular cuando se presentan situaciones conflictivas, deberá llevarse a cabo para dar consignas generales. Por el contrario, la comunicación individual, con cada uno de los empleados involucrados, servirá para brindar retroalimentación o comentarios personalizados. Link
Primer Living de Mujeres AMNYP del Sur
El sábado 7 de marzo, en el mes de la mujer, iniciamos los característicos livings de mujeres del sur de este año; como siempre ls esperamos para participar con actividades, formación, presentación de emprendimientos, servicios, un buen buffet y muchos premios. Ver Link
En su libro "El rol del jefe", la experta Martha Alicia Alles señala que el jefe (no importa cual sea su posición en la compañía) tiene una doble misión: por un lado, la que responde al requerimiento evidente de su puesto, esto es, efectuar las tareas que requiere el día a día de su sector; por el otro, cumplir un rol de gestión de los recursos humanos a su cargo. Esto hay agregarlo a sus tareas específicas: seleccionar a sus colaboradores, evaluarlos, delegarles tareas, alentarlos, comunicarles la misión, visión, valores y estrategias organizacionales, entrenarlos y, lamentablemente, desvincularlos cuando ello sea necesario. Alles disertará el viernes en Tucumán, en el marco del Primer Congreso de Recursos Humanos y Management del NOA. Antes concedió una entrevista a LA GACETA en estos términos:
-En la oficina conviven distintos tipos de personas. ¿Cuáles son sus características más frecuentes?
-Todos somos diferentes. Ser de un modo u otro no tiene nada de malo. Unas personas son proactivas y otras no. Unas son más innovadoras y otros menos, etc. En las organizaciones se debe primero definir las competencias necesarias para cada puesto de trabajo y, luego seleccionar las personas con dichas características para ocuparlo. Desde la mirada del jefe, es bueno que los puestos estén cubiertos por las personas que tengan las capacidades necesarias. Desde la mirada de los empleados, es bueno estar asignado a un puesto para el cual se tengan las capacidades adecuadas. Cuando esto ocurre las personas se sienten más seguras y confortables en sus puestos laborales.
-¿Cómo se maneja un grupo humano con características y rasgos diferentes?
-Los jefes debieran contar con la capacidad para dirigir un equipo de colaboradores, distribuir tareas y delegar autoridad, además de proveer oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Implica la capacidad para desarrollar el talento y el potencial de su gente y adaptar los estilos de dirección a las características individuales y de grupo, al identificar y reconocer aquello que motiva, estimula e inspira a sus colaboradores. Esta capacidad deberían tenerla los jefes de todos los niveles, a partir del número 1 de la organización.
-¿Qué debiera hacer un jefe cuando hay que cubrir un nuevo puesto o asignar un proyecto y varios de sus colaboradores podrían interesarse al mismo tiempo?
-El jefe debiera evaluar a sus distintos colaboradores y tomar una decisión en base a las capacidades de cada uno, entendiendo por capacidades: conocimientos, competencias y experiencias. Evaluando, además, la motivación. De un jefe se espera que cumpla con su "Rol del jefe", este es un concepto integrador de las diversas facetas de la actividad de todo jefe. Enfoca su papel dentro de la organización, agregando a sus funciones tradicionales las responsabilidades y las tareas inherentes a esta condición, por ejemplo: seleccionar a su equipo de colaboradores, evaluar su desempeño y entrenarlos, sólo por nombrar algunas.
-¿Qué debería hacer un jefe para lograr un buen clima entre sus colaboradores?
-Cuando las organizaciones son manejadas de acuerdo a lo descripto inicialmente, es decir, cuando las personas ocupan los puestos de acuerdo a sus capacidades, el clima organizacional es mejor que cuando no se hace de este modo. Por otra parte, de los jefes se espera que cumplan con su rol del jefe, es decir, evaluar las capacidades del personal a su cargo. Adicionalmente, el jefe, en todos los casos, debería estar atento a cómo se desarrollan las relaciones entre los miembros de su equipo de trabajo para detectar, en forma temprana, eventuales problemas entre ellos, y buscar las soluciones pertinentes.
-¿De qué modo se pueden enfrentar los conflictos?
-Una vez detectados los problemas hay que actuar prontamente. La comunicación con los colaboradores, ya sea que se presenten conflictos o no, podrá desarrollarse en forma grupal o individual. La comunicación grupal, en particular cuando se presentan situaciones conflictivas, deberá llevarse a cabo para dar consignas generales. Por el contrario, la comunicación individual, con cada uno de los empleados involucrados, servirá para brindar retroalimentación o comentarios personalizados. Link
Primer Living de Mujeres AMNYP del Sur
La
Federación Internacional de Robótica (IFR) ha realizado un informe en el que
asegura que China, el gigante asiático, será el país con más ROBOTS en el año
2017.
En
dicho país ya interactúan 30 robots por cada 10.000 empleados, conociendo que
tiene 1.370 millones de habitantes, la cantidad de “Agentes Artificiales” o
“Entidades Virtuales” es elevada.
Ayer los veíamos así Robot1
Se
conoce que, tanto los ROBOTS como los DRONES, actuarán y trabajarán a la par de
los humanos en distintos ámbitos. En restaurants como mozos o chefs, en
hotelería como recepcionistas, en playas como guardavidas, en diferentes
empresas fábricas de autopartes y automotrices, en construcciones. En nuestros
hogares ayudando en la limpieza, cocina y paseos, cuidando nuestros hijos o
mascotas, por citar algunos ejemplos.
En la
nota anterior pudimos ver todas las tareas que se pueden realizar con drones
y aquí pueden ir viendo todo lo que
nuestros futuros robots van a realizar. El futuro son: Los drones, robots y
smartphones holográficos. Sin olvidar el “Internet de las Cosas”. Todo será
Smart. Pero, ¿hasta qué punto sería correcto dejar avanzar a estas máquinas?
¿podrían ser capaces de organizar una guerra en contra del ser humano? ¿podrían
realizar todas nuestras tareas diarias?
Hoy
los vemos así Robot2
¿Qué
sucedería si ellos hacen todo? ¿Qué función cumpliría el ser humano?
Muchas
preguntas casi sin respuestas o con respuestas que no nos gustan demasiado,
porque en el fondo todos sabemos que podría llegar a suceder. Autos que
funcionan a control remoto o por voz, robots por todas partes, en oficinas,
bancos, restaurantes, bares, plazas, shoppings. ¿Se imaginan un futuro así no
tan lejano? Se dice que entre los años 2020 y 2030 vamos a poder conocer todo
este escenario.
En un
futuro cercano
Debemos
avanzar al paso de la tecnología, que es un paso acelerado, pero no debemos
dejar que la tecnología nos sobrepase. Voy a compartirles un vídeo que había
presentado al Asociación Japonesa de Fútbol a la FIFA para que el Mundial 2022
fuera realizado en ese país.
Observen
todos los detalles de comunicación, visual y todo lo que supuestamente íbamos a
poder realizar en aquel evento, que por decisión de la FIFA se llevará a cabo
en Qatar y que todos dicen será el mundial bisagra, entre el pasado (presente)
que todos conocemos y el futuro que conoceremos. Disfruten y analicen! Ver Video Por: Gabriel Chapu Díaz
