1 de octubre de 2017

Edición Octubre 2017

Próximas Actividades Formativas

Comparto mi próxima actividad formativa orientada a la trasformación de tu Ser Líder; la misma se desarrollará el sábado 28 de octubre a partir de las 14,30 hs. Nuestra capacidad de aprendizaje es la única competencia que nos puede garantizar un accionar efectivo en este mundo globalizado. Este taller está diseñado para brindarte prácticas para la reflexión y aprovechamiento en pos de tu desarrollo personal y organizacional. A través de una intensa formación vivencial basada en actividades lúdicas, reconocerás aquellos aspectos que frenan tu posición ante la vida y tu relación actual con el mundo del trabajo. Al finalizar la actividad, reconocerás el camino hacia tu propio liderazgo, nuevos estilos de aplicación y el poder de las redes en tu beneficio. Inscripción y consultas al : antezaname@gmail.com // 1141800953
¿Qué es? Qué no es Coaching?

Resultado de imagen para coachingEl coaching es una relación profesional que consiste en el arte de acompañar a uno o varios coachees durante un proceso creativo y no directivo, que potencia la capacidad de auto descubrimiento e invita a la acción en las áreas propuestas por la persona. Mediante el uso de sus competencias, el coach tiene en cuenta la persona en su totalidad 
(dimensión emocional, mental, lingüística, corporal, energética,otras.) y su relación con el entorno, para promover en esta tanto la reflexión como el incremento de consciencia y la toma de decisiones. 
Hace 15 años que trabajo como Coach, tanto en procesos individuales (Coaching personal), en procesos grupales (Coaching de equipo) y en procesos sistémicos- culturales (Coaching Organizacional).  En aquel momento cuando mencionaba que trabajaba en Coaching me preguntaban: ¿Qué es eso? Hoy cuando digo lo mismo me preguntan: ¿Dónde pueden estudiar o hacer algún curso? Evidentemente es una profesión que ha tenido un crecimiento exponencial no solo en nuestro país, sino también en el mundo. Sin embargo, creo que la confusión para decir qué es y qué no es Coaching sigue estando tan vigente o menos clara que hace 15 años.  Desde que programas de televisión (léase programas de Tinelli y otros) han utilizado la palabra Coach, para mencionar a alguien que apoya a algún concursante, una moda creciente ha invadido a todos los sectores de la sociedad y todos son coaches. 
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Es por esto que necesito escribir este texto para aclarar qué es y qué no es Coaching. 
El Coaching es una disciplina que busca colaborar con una persona, un equipo o una organización para que logre un resultado no alcanzado hasta ese momento. Este fin lo sostienen varias disciplinas, la diferencia es el modo de lograrlo. Los coaches elegimos el camino de las preguntas. Creemos que cada ser humano tiene en su interior el modo, la manera de lograr eso que aún no ha podido y que sólo necesita que emerja. 
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Esta mirada es ya una forma de observar lo humano. Como sólo necesita que emerja, un Coach no necesita decirle al Coachee (así se designa al consultante) lo que tiene que hacer, ni pasarle recetas, ni transferir experiencias, ni traspasar conocimientos. Si ocurre algo de esto simplemente no es Coaching. Será mentoring, si alguien tiene adquirida alguna práctica y le transmite ese hacer al participante. Será consultoría, si alguien tiene experiencia sobre algún tema puntual y la transmite a algún participante. Será capacitación, si alguien sabe de algún tema y le da ese saber a algún participante.  Mentoring, consultoría, capacitación son excelentes herramientas en determinados momentos para la persona, el equipo o una organización pero ese hacer no es Coaching. El Coaching es esencialmente no directivo, no dirige, ni guía, no transfiere conocimientos ni experiencias sólo pregunta y a través de ello el coachee transita en un proceso de autoexploración y auto aprendizaje mediante el cual observa lo que antes no había observado y desde este nuevo observar se abre un abanico de posibilidades que hasta antes de la conversación de Coaching no estaban a la mano, pero que no es necesario que nadie se lo indique pues el coachee puede hacerlos emerger en el momento que lo desee.
Varios son los procesos que ocurren en una conversación de Coaching: El primero es el cambio de mirada sobre el resultado, el problema o contratiempo que trae el coachee a la conversación. Cuando cambiamos la mirada en ese mismo momento se abren nuevos rangos de posibilidades. Y comienzan a verse acciones distintas. Que el coachee desde su libertad y su responsabilidad elige para realizar.
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Este auto descubrimiento enciende el motor (compromiso) y la auto-motivación necesarias para llevar adelante las acciones. Desde las nuevas acciones hay resultados nuevos. Este proceso que es único, y que requiere de una escucha amplia por parte del Coach no es lineal y es un proceso vivo, de avances y retrocesos, de compromiso emocional y un conversar profundo (que genera reflexión) y no superficial. Requiere un contrato de confidencialidad, confianza y apertura. Espero en estas breves líneas y en un minuto y medio haber explicado qué es Coaching, qué no lo es y algunas características de este proceso. Nuestro compromiso Formar personas que hagan con su manera de ser una diferencia en el mundo. Formar facilitadores de los procesos de transformación que garanticen adecuada integración de equipos y entidades en general.Por: Rodo Laduz

El fin del reinado Millennial: llega la Generación Like

También llamados centennials o Generación Z, son jóvenes que nacieron a partir de 1996, siempre vivieron con internet, son autosuficientes y necesitan la aprobación de sus acciones. Vienen con otro chip y más que "pienso, luego existo", funcionan con "tengo tantos likes, existo". Se trata de una generación que vive el afuera, pero sin moverse de su casa. Es importante para ellos la aprobación. Son visuales, autoautosuficientes, están acostumbrados a ser escuchados y a que su opinión valga. Creen en las comunidades digitales, en el, no se imponen límites a la hora de ponerse objetivos, funcionan en red, juegan a la Play en vivo y en directo con personas que no conocen de otros países y acuden a ellos cuando tienen algún desafío escolar o necesitan un testimonio o conocer la experiencia de un extranjero sobre determinado tema. Se ponen de muy mal humor si no encuentran el cargador del celular, como si parte de su cuerpo no funcionara si su teléfono se queda sin batería. La buena conectividad es todo.Y ahora comienzan a hacer pie en el ámbito laboral para seguir revolucionando a las empresas, que todavía sienten el cimbronazo del cambio que trajeron los millennials y que comienzan a digerir, aceptar y también valorar.
A punto de entrar al mercado laboral, el desafío de las empresas pasa, principalmente, por la comunicación. La tecnología no puede fallar si esperan sacar el máximo provecho de una generación que no vivió un mundo sin celulares, y para la cual la inmediatez cuenta también para las acciones de Recursos Humanos. ¿Una evaluación de desempeño? Ni soñando. Quieren feedback permanente, breve, al punto, sin vueltas. ¿Una encuesta de clima? No.Muy larga, muy pesada. Te doy mi visión ya.  No subestimarlos es la consigna. Si la empresa tiene golosinas o manzanas o bebidas a mano para todos en cualquier momento, mejor; si tiene un viernes flexible, o un poco más de vacaciones, perfecto. Si la ropa que se puede usar sale de la estructura, y se puede trabajar con ojotas, buenísimo. Pero no pierden de vista tres condiciones fundamentales a la hora de decidir si van a depositar su talento en la empresa, o no. Según monster.com, la herramienta on line por excelencia para buscar trabajo en los Estados Unidos, los centennials buscan primero (y sorprendentemente) un buen plan de salud. Ya desde jóvenes quizá vieron a sus padres ocupados y preocupados por este tema, por lo que no lo desmerecen, y, al contrario, quieren estar bien cubiertos aunque tengan la salud a flor de piel. En segundo lugar, quieren un salario competitivo. No se piensan como "mano de obra barata", ni el reemplazo menos costoso de los cuadros con mas edad. El salario se pone sobre mesa de negociación y están dispuestos a hacer valer su tiempo.
En tercer lugar, siempre según la encuesta de monster.com, buscan un jefe a quien respetar. Se trata de otra manera de liderar, cercana, sin la idea de que por ser el jefe se debe saber más que el otro. Todo lo contrario. Los nuevos líderes tienen que saber sacar lo mejor de las personas, darles confianza, estimularlos, creer en ellas y que ellas crean en sí mismas. La cercanía es un valor. Conocer a cada integrante de la empresa es el nuevo desafío de Recursos Humanos, para que las oportunidades de innovar no sean desaprovechadas. "La innovación viene de conocer a la gente en los pasillos", dijo Steve Jobs, un gran consejo para entender a la generación que viene. Además, la idea de trabajar por un propósito se hace más importante. El 75% de los jóvenes adolescentes quieren dejar su sello a través de un trabajo que vaya más allá del hecho que el sueldo le permita pagar sus gastos o que la firma genere dividendos. Es un buen momento entonces para revisar cuál es el propósito de la compañía y, bien establecido, cómo se va a comunicar.”Los millennials son los nativos digitales, pero la antorcha de generación tecnológica es de la Generación Z, donde la tecnología se considera su sexto sentido. Esta es la generación que no ha conocido una sociedad sin la existencia de internet, crecieron con las redes sociales y es, hoy en día, la generación mejor preparada para enfrentarse a los cambios tecnológicos que la sociedad se encuentra atravesando en esta Cuarta
Revolución Industrial. Las empresas deben contemplar la incorporación de nuevas tecnologías tanto sociales como digitales en el lugar de trabajo para atraer a esta nueva generación", dice Alejandro Mascó, socio de Mascó Renedo Partners. "Según diferentes estudios realizados por consultoras el compromiso de esta generación con el trabajo es similar al de la Generación X y de los baby boomers. El 29% de los Z tiene la intención de permanecer en la misma empresa durante 3 a 4 años, mientras que el 25% de los millennials expresa esta intención. El 45% de los más jóvenes indica que permanecerá en la misma industria durante su vida profesional. Sin embargo, la lealtad de la Generación Z se basará en cinco grandes pilares: avance de carrera, motivación, balance entre trabajo y vida social y, recompensa económica", continúa.
La consultora Paula Molinari, siempre atenta a las últimas tendencias, tiene claro cuáles son las características de esta población que, según la experta, hace hincapié en los valores. "Tienen una conciencia todavía mayor sobre la importancia de cuidar el planeta y a su gente. Saben que en el mundo hay injusticia social. Por eso le piden más a la empresa que las generaciones anteriores"."Es cierto que se trata de personas que tienen una cultura muy visual. Cuando les hablamos, les resulta más el impacto de la imagen que de la palabra", afirma Molinari. Esto se debe a que podría llamarse también la generación Youtube. Prácticamente nacieron con este sitio donde se pueden compartir videos, y que hizo su ingreso disruptivo en la sociedad en 2005. "Viven y desean un contexto de alta tecnología, que perciben como una herramienta que da libertad y que estimula la productividad. Ven la falta de ella como un deterioro a su calidad de vida."

Por último, dice que se trata de un grupo que valora la singularidad. "La gestión de Recursos Humanos fracasó en materia de diversidad. Los Z por el contrario van a lograr que verdaderamente haya inclusión. Además, los productos para ellos, serán cada vez más personalizados, a su medida, pero para esto hay que entender quién es quién en este universo."  En 10 años, los mayores de esta generación, aquellos que nacieron a partir de 1996, seguramente estén al frente de equipos, pero pueden ser propios, porque la mitad de los Z tiene espíritu emprendedor y quisiera tener su propio negocio. Estará en las compañías, entonces, saber entenderlos y tentarlos para que este espíritu, tan valioso a la hora de innovar, ayude a crecer a las marcas ya establecidas. 
Por:Paula Urien La  Nación

4 de septiembre de 2017

Edición Setiembre 2017

Alcance del Taller Vivencial de Liderazgo

El 19 de agosto se llevó a cabo el "Taller de Liderazgo y Redes Interpersonales", dirigido a todos aquellos que deseaban trabajar su liderazgo tanto desde lo personal como empresarial, despejando dudas y reconociendo qué siente su Ser Líder; el mismo se desarrolló en las instalaciones de El Balcón de Banfield con gran éxito.
Hermosa tarde con un pequeño grupo que trabajó desde el Compromiso todas las actividades previstas para esta actividad formativa, aprendiendo cada uno y con el otro. Este grupo maravilloso trabajó el comprometerse a pleno y se llevó todo lo necesario para ser un gran Líder. Vivieron experiencias únicas con diversas actividades lúdicas que entretienen y reflexionaron en el Líder que cada una tiene y aquello que deberá trabajar a futuro. 
Después de las presentaciones personales y contenidos del taller, hubo mucha atención y participación de las presentes, cada una representaba un caso totalmente diferente de liderazgo y organización donde aspiraban a concretar sus deseos. El taller privilegió las actividades lúdicas con reflexión compartida. Entre las actividades una de ellas fue bailar en parejas, con el hecho de sentir al otro cerca. 

Asimismo, sabemos que siempre ocurren cambios en nuestra vida, y eso se hizo notar en esta actividad. Cómo respondemos antes los cambios imprevistos? y muchas veces ocurre que nos preguntamos, ahora quien me lleva??  y realmente, me dejo llevar?? Las experiencias fueron muy enriquecedoras ya que cada participante pudo expresar qué pasó en su Ser y qué pasó en su interior como líder. 
Luego de unos mates, descanso y reflexiones, el taller continuó con el cambio del ritmo cotidiano por algo más movido, cómo nos plantamos ante los imprevistos y cómo resolvemos el día a día con el devenir del presente. Otro gran momento de compartir experiencias.
Uno de los momentos más importantes del taller es el de Trabajar la confianza como líder, donde el participante se pregunta: Qué tipo de guía soy?? En quien confío? Soy un buen guía?? Qué soy?? Se compartieron experiencias distintas y muy personales, donde se notó que algunos tienen el don y otros deberán derribar barreras mentales y sus propios juicios.
Otro momento especial fue encontrarse mi "Ser Líder"y yo. Cuestionando cómo manejo los obstáculos y todo aquello que no conozco.  Cada participantes lo hizo a su tiempo y afrontando los desafíos que se presentaron en la actividad y preguntándose, cómo se manejará mi Ser Líder solo y en un ambiente hostil o desconocido..? O quizás, 
experimentando su Ser Líder en soledad como le ocurrió a Claudia. El taller finalizó en relajación, respirando profundo y compartiendo las experiencias vividas y llevándose cada uno el certificado correspondiente. Quiero agradecer a Claudia De El Balcón, por el espacio y a cada una de las presentes por su participación.

Storytelling: Nuevo recurso en Capacitación a Distancia

Resultado de imagen para storytellingEl relato de historias cumple un papel determinante en la educación y formación de cualquier persona. Desde las fábulas que nos leían en el jardín de infantes para poder incorporar normas de convivencia, hasta las películas que nos permiten acercarnos a determinados acontecimientos históricos, o los documentales que nos instruyen sobre diversas temáticas científicas, la narrativa siempre ha sido una poderosa herramienta para el aprendizaje y la trasmisión efectiva de conocimientos.
 Hoy en día, el storytelling se ha consolidado como una poderosa herramienta para potenciar proyectos de e-learning, principalmente en empresas y organizaciones, ya que las personas aprenden más fácil por medio de historias que causan impacto y generan condiciones óptimas para recordar conceptos, prácticas y conocimientos.
 En las estrategias de formación corporativa, el storytelling aporta un valor agregado significativo, al ilustrar por medio de relatos que reflejan la forma en las que las personas se enfrentan a determinadas situaciones y cómo las resuelven.

 Una historia bien trasmitida, permite que visualicemos y nos representemos acontecimientos que podrían formar parte de nuestra vida laboral cotidiana, o problemáticas similares a las que habitualmente debemos enfrentarnos en nuestro trabajo, para a partir de allí, reflexionar y obtener conclusiones que podamos aplicar a nuestros ámbitos de actuación profesional.
Resultado de imagen para storytelling El storytelling hace mucho más efectiva la comprensión de diferentes conceptos, fomentando la persuasión y la empatía, mediante historias en las que podamos reconocernos o moralejas cuyas enseñanzas puedan trasladarse a nuestras experiencias habituales.
 En una actualidad saturada de información, pequeñas historias en las que nos podamos identificar, pueden facilitarnos una comprensión clara y sencilla de un conocimiento, una buena práctica o una metodología de venta; como así también simplificar procesos de inducción corporativa de nuevos colaboradores, en lo que respecta a la transmisión de los valores y cultura de una empresa; entre otras cuestiones. Lo importante es que al desarrollar una instancia de storytelling en un proceso formativo, el relato tenga las siguientes características:
  • ·       Que sea impactante
  • ·       Que incluya una reflexión que sensibilice al usuario 
  •           Que lo lleve a generar acciones de manera efectiva
  • ·       Que condense la información que busca trasmitir
  •          Que sea una buena historia de poco tiempo
Para complementar estas características, resulta interesante el artículo “7 Brand Storytelling Best Practices to Grow Your Audience” de Christoph Trappe, en el que se mencionan siete buenas prácticas de storytelling aplicadas al marketing, algunas de las cuáles bien podrían aplicarse a procesos formativos:
·    Las historias tienen que tener una estructuración apropiada en el marco de una línea de tiempo, que incluya un comienzo y un final, un personaje empático con la audiencia a la cual nos estamos dirigiendo, un conflicto o situación de suspenso para mantener el interés, y la información precisa y necesaria que necesitamos trasmitir.
Resultado de imagen para storytelling·    El relato debe centrarse en una historia única, útil y relevante. Es importante hablar con los mismos usos y expresiones que utilizan las personas a las que nos estamos dirigiendo. En términos de capacitaciones empresariales, aquí es importante tener perfectamente estudiadas las características profesionales de quienes están participando del proceso formativo.
·    Elegir sabiamente los canales de comunicación y recursos a utilizar. A partir de esta recomendación de Trappe, podemos agregar que la gran disponibilidad de plataformas y recursos multimediales disponibles, no implica que todos ellos sean los más adecuados para una audiencia determinada, y ahí estará el valor agregado que la consultoría puede aportar, para seleccionar el medio más apropiado para cada caso.
 No obstante, vale destacar que la gran capacidad multimedial que hoy nos ofrecen las tecnologías, especialmente en el marco de procesos formativos en línea, potencia significativamente al storytelling, ayudando a generar mayores niveles de recordación.

Motivación en el Trabajo


Resultado de imagen para Motivación en el TrabajoSegún muestran los datos, más del 80% de los trabajadores no son felices en el trabajo y casi la mitad de las empresas, el 46%, no hacen nada para mejorar la situación de sus empleados a pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación entre el bienestar laboral y el rendiento profesional. Además, las posibilidades de padecer enfermendades psicosomáticas como consecuencia de las emociones negativas y el estrés, aumenta exponencialmente cuando el ambiente en el trabajo no es el adecuado.
A continuación, te proporcionamos algunas claves para conseguir estar motivado en la oficina:

1) Recuérda cuáles son tus metas

El mundo se mueve por objetivos que nos marcamos a medio y largo plazo, y que nos ayudan a trabajar duro hasta alcanzarlas. Es bueno mantener presente cuáles son las metas que queremos conseguir porque, si las perdemos de vista, la motivación puede menguar.  El bienestar laboral está íntimamente relacionado con productividad laboral.

2) Deja de quejarte

Puede parecer una obviedad pero los expertos coinciden en que este es una de las claves para ser feliz. La mejor manera de ganarle la batalla a la frustración es dejar de pensar constantemente en lo que te gustaría tener y no tienes. Cierto grado de ambición es bueno pero con control, para no caer en la insatisfacción.
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3) Valórate y premia la consecución de objetivos

Ya está bien de echarte cosas en cara. La responsabilidad obliga a asumir posibles errores cuando los hay pero debemos ser justos. Si haces las cosas correctamente también debes reconocértelo y recompensar tu trabajo. Darse un capricho que refuerce los éxitos conseguidos resulta fundamental.

4) Crea tu espacio en el trabajo

Pasamos muchas horas en la oficina y por eso es importante sentirnos cómodos. Convierte tu rincón de trabajo en un lugar agradable, que invite a la concentración. Puedes incluir algún detalle más personal como fotografías o frases motivacionales que recuerden  dónde quieres llegar en tu carrera. De esta forma, te costará menos abordar las tareas diarias.Estar motivado es una cuestión de actitud

5) Cuida la relación con los compañeros

Gozar de un buen ambiente en el trabajo es uno de los factores que más inciden sobre el bienestar de los empleados. Procura dedicar algo de tiempo a conocer a la gente con la que trabajas, aprender sus nombres y saber algo más de ellos. No solo puedes encontrar personas con valores y formas de ver la vida similares a los tuyos sino también, mejorarás en entorno laboral y la dinámica de equipo.

6) ¿Cambios? Bienvenidos
Resultado de imagen para Motivación en el TrabajoRecuerda siempre esto: los cambios nos ayudan a aprender y a seguir avanzando. Es posible que durante tu trayectoria profesional tengas que lidiar con situaciones que no esperabas; lo mejor ante eso es mostrarse abierto y receptivo ante todo lo bueno que puede traer lo nuevo. Es un error asustarse ante los cambio y dejarnos vencer por la incertidumbre que provocan.

7) Convierte el optimismo en tu bandera

La buena disposición se contagia así que, rodéate de personas positivas, vitales y entusiastas. Te garantizamos que mejorará tu estado de ánimo y la manera de enfrentarte a la jornada laboral.  Fuente: Shutterstock

2 de agosto de 2017

Edición Agosto 2017

Taller Vivencial Liderazgo y Redes Interpersonales

Resultado de imagen para liderazgo transformacionalEl próximo sábado 19 de agosto estaré realizando en Banfield Taller Vivencial Liderazgo y Redes Interpersonales - Rediseñando tu mundo desde la mirada del Coaching Personal y Profesionaldonde trabajaremos nuestro liderazgo y el manejo de las redes interpersonales. El mismo será a partir de las 14,30 y hasta las 18,30 hs.  


Nuestra capacidad de aprendizaje es la única competencia que nos puede garantizar 
que nuestro accionar siga siendo efectivo y que vayamos adquiriendo y perfeccionando las competencias que nos sean requeridas por la sucesivas circunstancias que se presentan en nuestro mundo empresarial.
Este taller está diseñado para preparar al participante en prácticas para la facilitación del desarrollo personal y organizacional; en un ámbito teórico-práctico reconocerá los modelos mentales que frenan su posición ante la vida y su relación con el mundo del trabajo. Asimismo, reconocerá el camino hacia el  propio liderazgo, los nuevos estilos de aplicación y considerará cómo influye el poder de las redes en su beneficio. 
       

Proyecto Coaching Ontológico en las Universidades y Entidades Educativas
Día:  Sábado 19 de Agosto 2017    
Lugar: El Balcón- Banfield
Horario: 14,30 a 18,30 hs.
Inversión: $400.-
Inscripción: antezaname@gmail.com -   Móvil :1141800953

Learnability: Indispensable para conseguir Empleo

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“Learnability” es un nuevo concepto dentro del campo laboral actual. Se trata de una condición o, mejor dicho, de una capacidad que hace que un candidato tenga más o menos posibilidades de ser contratado por una empresa. Es un término que llega para reemplazar el de “empleabilidad”.
De acuerdo a los profesionales que se encuentran estudiando esto, Learnability es la capacidad que tienen las personas de aprender, es decir de expandir su inteligencia. No se trata de mejorar u optimizar los contenidos o la forma en que éstos se imparten para que se incorporen más rápidamente —ese es otro campo—, sino de aumentar la habilidad y la velocidad de incorporar informaciones nuevas.
Resultado de imagen para educacion a distancia Esto no es extraño si se tiene en cuenta la velocidad con la que cambian los escenarios tecnológicos, los cuales impactan de lleno en el funcionamiento y en los procesos de las empresas. Entonces, en conclusión, el perfil que se busca no es tanto el de una persona que sabe, sino el de una que puede aprender con facilidad y que sea curiosa por el conocimiento. Como podrás ver, se apunta directamente al desarrollo personal y es mucho más gratificante. El objetivo es poder acompañar y estar a tono con las modificaciones constantes que impulsa la tecnología.

Los postulantes que cumplen con este requerimiento son denominados “knowmads”, lo que en español se traduce como “conocedores nómadas”. Por lo tanto, ya no alcanza con que una persona haya completado sus estudios académicos, sino que también sea capaz de reversionarse a sí misma dentro de dicho campo profesional. Entonces, ¿qué es lo que se evalúa hoy en día en las entrevistas laborales, además de las competencias profesionales per se?
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La actitud del postulante frente a la posibilidad real de tener que aprender cosas nuevas y la aptitud de poder hacerlo. Esto significa que el candidato debe tener ganas de aprender, interés por mejorar su propio proceso de aprendizaje, curiosidad para inmiscuirse en temáticas complementarias pero ajenas,¿Y cómo se logra fomentar la Learnability?
Hay muchas maneras, pero destacan mayoritariamente los estudiosos es que, si bien es un resultado aparentemente individual, la capacidad de aprender se expande de forma conjunta, es decir en el intercambio con los demás, en el trabajo en equipo. Seguramente, después de esto, recordás muy bien la expresión “Dos cerebros piensan mejor que uno”, pues está tomando un significado totalmente renovado.
Autor: Alejandro Daniel Jose Social Media Manager of Latin America & Spain

21 de julio de 2017

Edición Julio 2017

Experiencia Taller en Diseño de Proyectos

El 1 de julio se llevó a cabo el Taller de Diseño de Proyectos en nuestro querido espacio El Balcón de Banfield con la presencia de  la anfitriona del espacio Claudia Gorbán.  Qué bueno fue que la actividad dinámica que había pensado y diseñado para tratar el tema de diseño de Proyectos, haya sido logrado en un ambiente acotado de pocas mujeres pero todas ellas se llevaron aquello que vinieron a buscar y reconocieron algo más de sí mismas.


Cada proyecto fue muy particular y sentido. Luego de un tiempo de reflexión y análisis de cada caso particular, escuchando y logrando la asimilación de ver por donde pasaba la demora en lograr su proyecto, trabajando con visualización y llegando a conclusiones que cada una decidió resolver y modificar su situación personal. 
En la segunda parte de la jornada, se trabajó con revistas, colores, fibras y ropa cómoda y música inspiradora cada una de las participantes alcanzó a darle forma y un mayor diseño a su proyecto de vida y ensamblarlo con su proyecto profesional.


Hubo un momento para el disfrute y hacer redes con las presentes. Compartiendo algo calentito y mucha charla amena.


Realmente una experiencia muy reveladora, en estos talleres muchas veces sucede que muchos no se dan cuenta, o desconocen lo que quieren... y finalizan con un idea que les apasiona y que tendrán que poner en marcha. 

La cuestión es reconocer que siempre estuvo en nuestro interior pero nadie les ayudó a correr sus cegueras de negación y juicios preexistentes.

Gracias a todas las participantes y a continuar con la aventura de hacer realidad el proyecto. 
Las espero en una próxima aventura!!


Próxima Actividad Formativa

Resultado de imagen para liderazgoEl próximo sábado 19 de agosto estaré realizando en Banfield Taller Vivencial Liderazgo y Redes Interpersonales - Rediseñando tu mundo desde la mirada del Coaching Personal y Profesionaldonde trabajaremos nuestro liderazgo y el manejo de las redes interpersonales. El mismo será a partir de las 14,30 y hasta las 18,30 hs.  

Nuestra capacidad de aprendizaje es la única competencia que nos puede garantizar que nuestro accionar siga siendo efectivo y que vayamos adquiriendo y perfeccionando las competencias que nos sean requeridas por la sucesivas circunstancias que se presentan en nuestro mundo empresarial.
Este taller está diseñado para preparar al participante en prácticas para la facilitación del desarrollo personal y organizacional; en un ámbito teórico-práctico reconocerá los modelos mentales que frenan su posición ante la vida y su relación con el mundo del trabajo. Asimismo, reconocerá el camino hacia el  propio liderazgo, los nuevos estilos de aplicación y considerará cómo influye el poder de las redes en su beneficio.
       
Día: 19 de Agosto 2017
Lugar: El Balcón- Banfield
Horario: 14,30 a 18,30 hs.
Inversión: $400.-
Inscripción: antezaname@gmail.com -   Móvil :1141800953

11 de junio de 2017

Edición Junio 2017

Diseño de Proyectos Procesos de Coaching

Te invitamos a que hagas realidad tu proyecto personal o profesional desde la mirada del  Coaching Ontológico; te proponemos trabajar sobre tu objetivo y aquello que desees alcanzar; lo haremos en forma lúdica, dinámica y reflexiva. Sabemos que los seres humanos somos los únicos seres vivos que generamos futuros innovadores y esta actividad te lo hará notar. Creamos compromiso y lo hacemos mediante acciones en el Lenguaje, involucrando nuestro Cuerpo y Mente.
Te enseñaremos a que tomes compromiso en la coordinación de futuras acciones que generarán los resultados  efectivos que estás buscando. Te propongo descubrir y construir tus propias competencias, armar y liderar un proyecto propio creando compromiso mediante acciones involucrando Lenguaje, Cuerpo y Mente. Se trabajará en forma lúdica, dinámica y reflexiva. El sábado 1° de Julio te esperamos a este taller lúdico-dinámico. Asistir con ropa cómoda y llevar alguna revista vieja. Inscripción

Preguntas propias de una Entrevista Laboral

Resultado de imagen para entrevistaEn una entrevista laboral es muy común que surja la difícil pregunta acerca de las fortalezas y debilidades del entrevistado. A continuación, unas pautas para poder responder correctamente sobre los propios puntos débiles. Durante una entrevista laboral es muy común que surja la pregunta sobre las fortalezas y debilidades. Ante esta consulta muchas personas suelen explayarse más en cuanto a las virtudes y factores positivos, pero responden evasivamente, recurriendo a lugares comunes o respuestas trilladas, a la hora de los aspectos negativos. Nadie es perfecto, todos tienen debilidades y por lo general son conscientes de ellas, pero es esperable que intenten minimizarlas a la hora de "venderse" como futuros empleados.
Entonces, ¿Cuál es la mejor forma de abordar esta pregunta? Marcela Vespoli, gerente de Selección de Bayton Grupo Empresario, dice que de nada sirve una respuesta de manual sino que la clave está en demostrar que se es consciente de los puntos débiles y hablar sobre lo que se está haciendo para mejorar estos aspectos. La clave para que el empleador te considere un candidato idóneo para el puesto es ir preparado a la cita. Los ocho consejos de especialistas de Recursos Humanos.  De esta forma se minimiza el aspecto negativo para hacer énfasis en la parte positiva. Es aconsejable alejarse de las cualidades personales y concentrarse en aspectos relacionados a las tareas laborales.
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Una forma de conocer estas debilidades es a través de las personas que integran el propio entorno laboral, aquellos que comparten el día a día pueden brindar información útil para reconocer los aspectos a mejorar. Una persona abierta a reconocer sus errores, dispuesta a cambiar y mejorar a través del aprendizaje, será un activo importantísimo para cualquier compañía.
Al momento de hablar de fortalezas, también se requiere un fuerte autoconocimiento y evaluación de las propias capacidades. En este punto se puede hablar de conocimientos adquiridos mediante la educación académica y la formación profesional, de habilidades adquiridas a través de la experiencia y las tareas realizadas, y también de características personales o de sociabilización. Las fortalezas no deben ser conceptos vacíos o valores genéricos, es interesante plasmarlas en el relato de la vida laboral o académica, demostrando con ejemplos las cualidades de las que se habla.
Las personas que son más conscientes de cuáles son sus características positivas podrán destacarlas y comunicarlas de manera atractiva, de la misma manera, aquellos que logren identificar sus falencias y busquen herramientas para minimizarlas tendrán una ventaja frente al resto a la hora de enfrentarse a nuevos desafíos y oportunidades laborales. Fuente: Puntouno.com

Los desafíos del Emprendedor

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En una entrevista a Gaston Parisier a través de Ghidini Rodil podemos tener una vasta idea de todo aquello que comprende ser emprendedor en estos días. 
No dejes de