Luego continuaron con la etapa de diseño; un momento especial en el que a mi criterio cuando la mente vuela todo es posible!! Con una rica merienda, música e imágenes inspiradoras, las participantes "volaron" y trabajaron en la creación de su proyecto, se ayudaron mutuamente, rescataron su Ser, eliminaron juicios y creencias inhabilitantes y/o destructivas y todo fue posible. Según ellas se llevaron herramientas, experiencias para el
hacer-hacer a futuro. 
Conversaciones de Coaching Ontológico y su Metodología
¿Qué es realmente el coaching? ¿Cuál es la esencia de esa
herramienta? ¿Qué aporta a las personas y organizaciones? El coaching es una
herramienta que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas,
de forma metódica, estructurada y eficaz.
Los principios en los que se apoya son:
No se basa en errores del pasado, ni en el rendimiento
actual, por eso la importancia del acompañamiento tutor.
· El coaching
cree en el potencial de las personas.
Nuestras creencias sobre nuestras capacidades producen un
impacto directo sobre nuestra actuación dependiendo de la mirada positiva o
negativa que tengamos sobre las mismas, por tal motivo es importante el apoyo
de un coach para su revisión.
· El coaching
funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad que se mantiene
entre coach y entrenado (coachee).
Se fija un pacto entre ambas partes, interesado y coach
orientador, para el tratamiento exclusivo de
problemáticas del interesado y hacia donde desea llegar.
· El entrenado
no aprende del coach, sino de sí mismo estimulado por el coach.
En el trabajo conjunto y dinámico, el coach no debe
transferir su propia experiencia al entrenado, sino deberá articular para
generar la del propio interesado. De no
proceder así, estaría incumpliendo uno de los principios básicos del coaching.
Hu-Song, filósofo de
Oriente, contó a sus discípulos la siguiente historia:
"Varios hombres habían quedado encerrados por error
en una oscura caverna donde no podían ver casi nada. Pasó algún tiempo, y uno
de ellos logró encender una pequeña tea. Pero la luz que daba era tan escasa
que aun así no se podía ver nada. Al hombre, sin embargo, se le ocurrió que con
su luz podía ayudar a que cada uno de los demás prendieran su propia tea y así
compartiendo la llama con todos la caverna se iluminó".
Uno de los discípulos pregunto a Hu-Song: ¿Qué nos enseña, maestro, este relato?
Y Hu-Song contestó: Nos enseña que nuestra luz sigue siendo
oscuridad si no la compartimos con el prójimo. Y también nos dice que el
compartir nuestra luz no la desvanece, sino que por el contrario la hace
crecer."
Metodología
Particularmente trabajo en Coaching Ontológico, Coaching Laboral, Coaching Life, Coaching para Emprendimiento, Coaching para Comunicación Interpersonal y Coaching para potenciar el Desarrollo Personal y Organizacional, utilizando diversas técnicas, evaluando cada caso en
forma personalizada a través de amenas y profundas entrevistas y combinando
desde el primer encuentro con el/los coachee/s, los resultados que se desean
alcanzar. En Coaching
Ontológico, estaremos trabajando con el Ser del coachee, sobre aquello que
aspira lograr y se encuentra en situación de quiebre sin poder salir de la misma porque lo tapa su propia ceguera.
El Coaching Ontológico está orientado al logro de resultados concretos, por
ejemplo: Explorar diferentes posibilidades profesionales, elegir una carrera o
profesión, reorientarse laboralmente, aprender a delegar, mejorar las
presentaciones en público, perder el miedo a conducir reuniones, mejorar la comunicación verbal y
no verbal, aprender a aceptarse por ser tímido, aprender a poner límites en el
trabajo y en lo personal, prepararse para entrevistas laborales, a trabajar en equipo, a reconocer los
propios recursos y aumentar la autoestima, a potenciar la gestión de otras personas, a resolver conflictos,a encontrar y diseñar su propio proyecto y muchos temas que no colaboran en reestructurar tu
proyecto de vida y que hacen a su felicidad.
Este proceso tiene una duración que la estipula el mismo coachee
interesado que pide coaching; se puede partir desde una primera sesión gratuita
para aclarar panorama y disponer de otras sesiones de aproximadamente una hora de duración con una frecuencia semanal
presencial y/o a distancia vía
Skype, Zoom ó Facebook para alcanzar el
logro deseado. Se parte de un acuerdo de objetivo deseado entre coach y
coachee, como así también del tiempo y su duración. La idea es que el coachee logre cambiar su mirada y llegue por sus
propios medios a resolver aquello que lo afecta.
Para
consultas e informes de la actividad enviar mail a: coeluyeecoaching@gmail.com
Visita mi
web para interiorizarte de otros servicios.
Te
esperamos!!! : https://www.mariaestherantezana.com/web/
La Igualdad de Género en la Cultura Corporativa
Un informe de Accenture asegura que la cultura corporativa
es clave para impulsar la igualdad de género y reducir la brecha salarial. Por
cada 100 gerentes varones en el mundo, actualmente hay 34 de sus pares que son
mujeres, de acuerdo a un relevamiento conducido por la compañía dedicada a
transformación organizacional, Accenture. La multinacional identificó 40
factores clave en la cultura de trabajo de las empresas que actúan a favor o en
contra de la igualdad de género en esos ambientes. Aseguran que operando sobre
estos factores para generar un ámbito más equitativo, se podría lograr que la
cantidad de gerentas por cada 100 varones en esa posición llegue a 84, y que el
salario de las mujeres aumente un 51 por ciento.
El reporte titulado "Getting to Equal 2018" se basó
en una encuesta de más de 22.000 hombres y mujeres en 34 países, incluyendo
Argentina, diseñada para medir su percepción de los factores que contribuyen a
las culturas laborales. Se complementó con entrevistas en profundidad y un análisis
detallado de los datos.
"Nuestra
investigación muestra que en compañías con culturas que incluyen los factores
del lugar de trabajo que ayudan a las mujeres a avanzar, los hombres también
prosperan", dijo Tomas Castagnino, Líder de Investigación de
Accenture.
La investigación de Accenture descubrió que en las empresas
donde los 40 factores son más comunes, todos se benefician.
En Argentina los
resultados fueron los siguientes:
"¢ 97%
de los empleados están satisfechos con su progresión profesional
"¢ 96%
de los empleados aspiran a ser promovidos
"¢ 96%
aspira a convertirse en líderes en sus organizaciones
Y en los casos en los que se aplican mejores prácticas en
los 40 aspectos indicados:
"¢ Las
mujeres tienen un 42% más de probabilidades de avanzar a puestos de gerente o
superior, y cinco veces más probabilidades de avanzar a puestos directivos o
superior.
"¢ Los
hombres tienen un 20% más de probabilidades de avanzar a puestos de gerente o
superior, y dos veces más probabilidades de avanzar a puestos directivos o
superior.
"La cultura se
establece desde arriba, de modo que, si las mujeres van a avanzar, la igualdad
de género debe ser una prioridad estratégica para todo el C-suite",
dijo Alejandra Ferraro, Directora Ejecutiva de Recursos Humanos de Accenture
para LATAM.
"Es fundamental
que las empresas creen un entorno 'truly human' donde las personas puedan tener
éxito tanto profesional como personalmente, donde puedan ser quienes son y
sentir que pertenecen todos los días", añadió a través de un
comunicado.
Los 40 factores identificados por Accenture incluyen
compromiso con la paridad de género, con el trabajo flexible, posibilidades de
mentoreo, visibilidad de roles de liderazgo de ambos géneros, equipo directivo
diverso, y otros. Sin embargo, la compañía destacó entre ellos los 14 que
considera cruciales para el avance de la equidad en la cultura que crea en las
empresas, y los dividió en las siguientes tres categorías:
- Liderazgo
comprometido
Estos líderes tienen como prioridad la diversidad,
comparten esa meta fuera de la organización también, y se establecen claramente
metas de paridad salarial.
- Prácticas
inclusivas
Se demuestran progresos concretos para atraer, retener y
potenciar el progreso del talento femenino; se crean grupos corporativos de
mujeres que además están abiertos a los hombres, y los empleados masculinos son
impulsados a tomarse licencia por paternidad.
- Empoderamiento
y confianza
Los empleados no son forzados a cambiar su apariencia para
que corresponda con la cultura de la compañía, tienen libertad de ser
creativos e innovadores, el trabajo remoto es una práctica común, se capacita a
los colaboradores y se colabora con su empleabilidad, entre otras prácticas.
Fuente: iProfesional
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