Pocas Mujeres en Informática
¿Por qué hay tan
pocas mujeres en la informática? Un estudio
sociológico llevado adelante por el Fundación Sadosky expone las causas de la
baja presencia femenina en la informática. El documento fue realizado en base a
encuestas a más de 600 estudiantes del conurbano bonaerense con el fin de
establecer las razones y pensar políticas que contribuyan a revertir la tendencia. Existe un mercado laboral con demanda insatisfecha. Según la Fundación Sadosky, en nuestro país, en los últimos diez años, el sector cuadruplicó el número de empleados. Pero ni este crecimiento en la demanda, ni los salarios altos lograron despertar el interés de los jóvenes por estudiar o trabajar en informática, convirtiéndose esto en un cuello de botella para el desarrollo del sector. Si bien se reciben entre 3500 y 4000 estudiantes al año, la demanda duplica esta cifra.
DESCENSO. En la década del 70 las mujeres representaban el 75% de los estudiantes de informática, hoy apenas el 11%. Según datos de la Secretaría de Políticas Universitarias del Ministerio de Educación correspondientes al año 2010, cuando comenzó a dictarse la carrera de Computador Científico en la UBA, en el año 1962, las mujeres representaban un 67 por ciento de los estudiantes, porcentaje que se elevó al 75 por ciento en la década del ’70. Pero desde entonces el número de interesadas en la informática bajó. Actualmente, apenas el 11 por ciento de quienes estudian esa carrera en la UBA (hoy Licenciatura en Ciencias de la Computación) son mujeres.
Más información: Ver estudio completo: “Y las mujeres… ¿Dónde están?”
Trabajar no es solamente producir, también es vivir juntos
El crecimiento de patologías como el burnout (síndrome de desgaste profesional), el karoshi (término japonés que significa muerte por exceso de trabajo) el dopaje, el acoso, las depresiones y el extremo del suicidio, ponen en un plano de discusión urgente las nuevas formas de organización del trabajo capitalista, profundizadas en los últimos veinte años fundamentalmente a través de la metodología de evaluación individual de la performance del trabajador, que produjeron una explosión de padecimientos que no sólo están vinculados con el desempeño individual sino con la ruptura de los lazos colectivos.
Envía tu currículo”. “Inscríbete a esta oferta”. “Trabaja
con nosotros”. Ya se acabó la época en la que se recortaban los anuncios de
empleo publicados en los periódicos impresos o se enviaban cartas manuscritas
por correo ordinario. Hoy, la búsqueda está en la pantalla. En la era de la
digitalización, Internet se ha convertido en una cantera de profesionales y las
redes sociales en el escaparate donde desfilan los potenciales candidatos. Todo empezó a finales de los noventa, con la explosión de
los portales de búsqueda de empleo. Luego llegaron las plataformas 2.0. Y, en
el medio, el éxito de soportes como las tabletas, los smartphones y sus
aplicaciones, que permiten estar conectados en todo momento con cualquier lugar
del mundo. “La tecnología ha sido la gran revolución”, comenta Susana Sosa,
directora del servicio Spring Professional de Adecco: “Te da una primera
información que antes era mucho más lenta de conseguir”.
Trabajar no es solamente producir, también es vivir juntos
El crecimiento de patologías como el burnout (síndrome de desgaste profesional), el karoshi (término japonés que significa muerte por exceso de trabajo) el dopaje, el acoso, las depresiones y el extremo del suicidio, ponen en un plano de discusión urgente las nuevas formas de organización del trabajo capitalista, profundizadas en los últimos veinte años fundamentalmente a través de la metodología de evaluación individual de la performance del trabajador, que produjeron una explosión de padecimientos que no sólo están vinculados con el desempeño individual sino con la ruptura de los lazos colectivos.
"Trabajar no es solamente producir, también es vivir juntos". La sentencia fue pronunciada por el psiquiatra y psicoanalista francés Christophe Dejours, profesor del Conservatorio Nacional de Artes y Oficios y director del Laboratorio de Psicología del Trabajo de Francia, quien estuvo tres días en Rosario donde dictó tres conferencias para analizar la situación.
El prestigioso teórico que puso en discusión en el campo del psicoanálisis la problemática del sufrimiento en el trabajo y polemiza con usinas de pensamiento tradicional como la Escuela de Frankfurt, considera que la cooperación, es decir un trabajo fundado en reglas colectivas, "es el mediador más común del vivir juntos en democracia, porque las personas tienen más espacio para pensar y pueden beneficiarse de la ayuda y la solidaridad de los otros". Por tanto, "es la condición de la salud mental", sentenció.
"Cuando un trabajador se suicida significa que el hecho de vivir juntos, más teóricamente, el mundo social del trabajo, fue destruido". Ver reportaje completo
Portales de Empleo y Plataformas Digitales en el proceso de reclutamiento
En un escenario donde lo que prima son la rapidez y la
conectividad, los portales siguen siendo la herramienta mejor valorada por los
usuarios a la hora de rastrear oportunidades laborales, junto con los contactos
personales, que no fallan desde los años ochenta. Aunque las redes sociales
están ganando más posiciones cada vez, de hecho son el método de búsqueda que
más ha crecido en España en los últimos años.
Del informe Redes sociales y mercado de trabajo, elaborado
por Adecco e Infoempleo, se desprende que hasta un 76% de los encuestados en
2014 utilizó las redes sociales para encontrar empleo, un 26% más que en 2011.
“Las redes se han transformado en el networking donde los candidatos tienen sus
contactos, ahora digitalizados”,dice Sosa.
Linkedin, la plataforma de contactos profesionales por
excelencia, con más de 300 millones de miembros inscritos en el mundo, es la
predilecta a la hora de investigar nuevas oportunidades laborales, tanto por
los trabajadores, con el 77% de las preferencias –seguida por Facebook (46%) y
Twitter (37%)–, como por las empresas. “Para nosotros también se han convertido
en las primeras fuentes de reclutamiento; cada vez se busca más por este
canal”, asegura Sosa. Según Adecco, el 69% de las compañías españolas se apoya
en las redes sociales para reclutar talento.
Miriam Aguado, gerente de la consultora People Matters,
esboza un inevitable desenlace: “En el futuro los portales seguirán existiendo,
pero irán especializándose; las redes se integrarán cada vez más y serán el
camino para llegar directo a las empresas”. El próximo paso, vaticina, es un
mundo en el que el trabajo se buscará principalmente en el móvil, a través de
una aplicación.
De acuerdo con el último informe del Observatorio Nacional
de las Telecomunicaciones (ONTSI), más del 60% de los internautas españoles
accede a Internet a través de su smartphone. “Las empresas están diseñando
aplicaciones corporativas propias para llevar sus procesos de selección a
través de esta plataforma”, continúa Aguado, quien resalta que la creciente
conectividad del mundo moderno ha llevado a los reclutadores profesionales a
modificar sus pautas de comportamiento: “El rol de la consultora ha cambiado
mucho: tiene que dar a conocer a los directivos de recursos humanos que las
redes les pueden ayudar y enseñarles cómo sacarles partido”. Leer Artículo
Living de Setiembre de AMNYP del Sur
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