4 de septiembre de 2017

Edición Setiembre 2017

Alcance del Taller Vivencial de Liderazgo

El 19 de agosto se llevó a cabo el "Taller de Liderazgo y Redes Interpersonales", dirigido a todos aquellos que deseaban trabajar su liderazgo tanto desde lo personal como empresarial, despejando dudas y reconociendo qué siente su Ser Líder; el mismo se desarrolló en las instalaciones de El Balcón de Banfield con gran éxito.
Hermosa tarde con un pequeño grupo que trabajó desde el Compromiso todas las actividades previstas para esta actividad formativa, aprendiendo cada uno y con el otro. Este grupo maravilloso trabajó el comprometerse a pleno y se llevó todo lo necesario para ser un gran Líder. Vivieron experiencias únicas con diversas actividades lúdicas que entretienen y reflexionaron en el Líder que cada una tiene y aquello que deberá trabajar a futuro. 
Después de las presentaciones personales y contenidos del taller, hubo mucha atención y participación de las presentes, cada una representaba un caso totalmente diferente de liderazgo y organización donde aspiraban a concretar sus deseos. El taller privilegió las actividades lúdicas con reflexión compartida. Entre las actividades una de ellas fue bailar en parejas, con el hecho de sentir al otro cerca. 

Asimismo, sabemos que siempre ocurren cambios en nuestra vida, y eso se hizo notar en esta actividad. Cómo respondemos antes los cambios imprevistos? y muchas veces ocurre que nos preguntamos, ahora quien me lleva??  y realmente, me dejo llevar?? Las experiencias fueron muy enriquecedoras ya que cada participante pudo expresar qué pasó en su Ser y qué pasó en su interior como líder. 
Luego de unos mates, descanso y reflexiones, el taller continuó con el cambio del ritmo cotidiano por algo más movido, cómo nos plantamos ante los imprevistos y cómo resolvemos el día a día con el devenir del presente. Otro gran momento de compartir experiencias.
Uno de los momentos más importantes del taller es el de Trabajar la confianza como líder, donde el participante se pregunta: Qué tipo de guía soy?? En quien confío? Soy un buen guía?? Qué soy?? Se compartieron experiencias distintas y muy personales, donde se notó que algunos tienen el don y otros deberán derribar barreras mentales y sus propios juicios.
Otro momento especial fue encontrarse mi "Ser Líder"y yo. Cuestionando cómo manejo los obstáculos y todo aquello que no conozco.  Cada participantes lo hizo a su tiempo y afrontando los desafíos que se presentaron en la actividad y preguntándose, cómo se manejará mi Ser Líder solo y en un ambiente hostil o desconocido..? O quizás, 
experimentando su Ser Líder en soledad como le ocurrió a Claudia. El taller finalizó en relajación, respirando profundo y compartiendo las experiencias vividas y llevándose cada uno el certificado correspondiente. Quiero agradecer a Claudia De El Balcón, por el espacio y a cada una de las presentes por su participación.

Storytelling: Nuevo recurso en Capacitación a Distancia

Resultado de imagen para storytellingEl relato de historias cumple un papel determinante en la educación y formación de cualquier persona. Desde las fábulas que nos leían en el jardín de infantes para poder incorporar normas de convivencia, hasta las películas que nos permiten acercarnos a determinados acontecimientos históricos, o los documentales que nos instruyen sobre diversas temáticas científicas, la narrativa siempre ha sido una poderosa herramienta para el aprendizaje y la trasmisión efectiva de conocimientos.
 Hoy en día, el storytelling se ha consolidado como una poderosa herramienta para potenciar proyectos de e-learning, principalmente en empresas y organizaciones, ya que las personas aprenden más fácil por medio de historias que causan impacto y generan condiciones óptimas para recordar conceptos, prácticas y conocimientos.
 En las estrategias de formación corporativa, el storytelling aporta un valor agregado significativo, al ilustrar por medio de relatos que reflejan la forma en las que las personas se enfrentan a determinadas situaciones y cómo las resuelven.

 Una historia bien trasmitida, permite que visualicemos y nos representemos acontecimientos que podrían formar parte de nuestra vida laboral cotidiana, o problemáticas similares a las que habitualmente debemos enfrentarnos en nuestro trabajo, para a partir de allí, reflexionar y obtener conclusiones que podamos aplicar a nuestros ámbitos de actuación profesional.
Resultado de imagen para storytelling El storytelling hace mucho más efectiva la comprensión de diferentes conceptos, fomentando la persuasión y la empatía, mediante historias en las que podamos reconocernos o moralejas cuyas enseñanzas puedan trasladarse a nuestras experiencias habituales.
 En una actualidad saturada de información, pequeñas historias en las que nos podamos identificar, pueden facilitarnos una comprensión clara y sencilla de un conocimiento, una buena práctica o una metodología de venta; como así también simplificar procesos de inducción corporativa de nuevos colaboradores, en lo que respecta a la transmisión de los valores y cultura de una empresa; entre otras cuestiones. Lo importante es que al desarrollar una instancia de storytelling en un proceso formativo, el relato tenga las siguientes características:
  • ·       Que sea impactante
  • ·       Que incluya una reflexión que sensibilice al usuario 
  •           Que lo lleve a generar acciones de manera efectiva
  • ·       Que condense la información que busca trasmitir
  •          Que sea una buena historia de poco tiempo
Para complementar estas características, resulta interesante el artículo “7 Brand Storytelling Best Practices to Grow Your Audience” de Christoph Trappe, en el que se mencionan siete buenas prácticas de storytelling aplicadas al marketing, algunas de las cuáles bien podrían aplicarse a procesos formativos:
·    Las historias tienen que tener una estructuración apropiada en el marco de una línea de tiempo, que incluya un comienzo y un final, un personaje empático con la audiencia a la cual nos estamos dirigiendo, un conflicto o situación de suspenso para mantener el interés, y la información precisa y necesaria que necesitamos trasmitir.
Resultado de imagen para storytelling·    El relato debe centrarse en una historia única, útil y relevante. Es importante hablar con los mismos usos y expresiones que utilizan las personas a las que nos estamos dirigiendo. En términos de capacitaciones empresariales, aquí es importante tener perfectamente estudiadas las características profesionales de quienes están participando del proceso formativo.
·    Elegir sabiamente los canales de comunicación y recursos a utilizar. A partir de esta recomendación de Trappe, podemos agregar que la gran disponibilidad de plataformas y recursos multimediales disponibles, no implica que todos ellos sean los más adecuados para una audiencia determinada, y ahí estará el valor agregado que la consultoría puede aportar, para seleccionar el medio más apropiado para cada caso.
 No obstante, vale destacar que la gran capacidad multimedial que hoy nos ofrecen las tecnologías, especialmente en el marco de procesos formativos en línea, potencia significativamente al storytelling, ayudando a generar mayores niveles de recordación.

Motivación en el Trabajo


Resultado de imagen para Motivación en el TrabajoSegún muestran los datos, más del 80% de los trabajadores no son felices en el trabajo y casi la mitad de las empresas, el 46%, no hacen nada para mejorar la situación de sus empleados a pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación entre el bienestar laboral y el rendiento profesional. Además, las posibilidades de padecer enfermendades psicosomáticas como consecuencia de las emociones negativas y el estrés, aumenta exponencialmente cuando el ambiente en el trabajo no es el adecuado.
A continuación, te proporcionamos algunas claves para conseguir estar motivado en la oficina:

1) Recuérda cuáles son tus metas

El mundo se mueve por objetivos que nos marcamos a medio y largo plazo, y que nos ayudan a trabajar duro hasta alcanzarlas. Es bueno mantener presente cuáles son las metas que queremos conseguir porque, si las perdemos de vista, la motivación puede menguar.  El bienestar laboral está íntimamente relacionado con productividad laboral.

2) Deja de quejarte

Puede parecer una obviedad pero los expertos coinciden en que este es una de las claves para ser feliz. La mejor manera de ganarle la batalla a la frustración es dejar de pensar constantemente en lo que te gustaría tener y no tienes. Cierto grado de ambición es bueno pero con control, para no caer en la insatisfacción.
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3) Valórate y premia la consecución de objetivos

Ya está bien de echarte cosas en cara. La responsabilidad obliga a asumir posibles errores cuando los hay pero debemos ser justos. Si haces las cosas correctamente también debes reconocértelo y recompensar tu trabajo. Darse un capricho que refuerce los éxitos conseguidos resulta fundamental.

4) Crea tu espacio en el trabajo

Pasamos muchas horas en la oficina y por eso es importante sentirnos cómodos. Convierte tu rincón de trabajo en un lugar agradable, que invite a la concentración. Puedes incluir algún detalle más personal como fotografías o frases motivacionales que recuerden  dónde quieres llegar en tu carrera. De esta forma, te costará menos abordar las tareas diarias.Estar motivado es una cuestión de actitud

5) Cuida la relación con los compañeros

Gozar de un buen ambiente en el trabajo es uno de los factores que más inciden sobre el bienestar de los empleados. Procura dedicar algo de tiempo a conocer a la gente con la que trabajas, aprender sus nombres y saber algo más de ellos. No solo puedes encontrar personas con valores y formas de ver la vida similares a los tuyos sino también, mejorarás en entorno laboral y la dinámica de equipo.

6) ¿Cambios? Bienvenidos
Resultado de imagen para Motivación en el TrabajoRecuerda siempre esto: los cambios nos ayudan a aprender y a seguir avanzando. Es posible que durante tu trayectoria profesional tengas que lidiar con situaciones que no esperabas; lo mejor ante eso es mostrarse abierto y receptivo ante todo lo bueno que puede traer lo nuevo. Es un error asustarse ante los cambio y dejarnos vencer por la incertidumbre que provocan.

7) Convierte el optimismo en tu bandera

La buena disposición se contagia así que, rodéate de personas positivas, vitales y entusiastas. Te garantizamos que mejorará tu estado de ánimo y la manera de enfrentarte a la jornada laboral.  Fuente: Shutterstock

2 de agosto de 2017

Edición Agosto 2017

Taller Vivencial Liderazgo y Redes Interpersonales

Resultado de imagen para liderazgo transformacionalEl próximo sábado 19 de agosto estaré realizando en Banfield Taller Vivencial Liderazgo y Redes Interpersonales - Rediseñando tu mundo desde la mirada del Coaching Personal y Profesionaldonde trabajaremos nuestro liderazgo y el manejo de las redes interpersonales. El mismo será a partir de las 14,30 y hasta las 18,30 hs.  


Nuestra capacidad de aprendizaje es la única competencia que nos puede garantizar 
que nuestro accionar siga siendo efectivo y que vayamos adquiriendo y perfeccionando las competencias que nos sean requeridas por la sucesivas circunstancias que se presentan en nuestro mundo empresarial.
Este taller está diseñado para preparar al participante en prácticas para la facilitación del desarrollo personal y organizacional; en un ámbito teórico-práctico reconocerá los modelos mentales que frenan su posición ante la vida y su relación con el mundo del trabajo. Asimismo, reconocerá el camino hacia el  propio liderazgo, los nuevos estilos de aplicación y considerará cómo influye el poder de las redes en su beneficio. 
       

Proyecto Coaching Ontológico en las Universidades y Entidades Educativas
Día:  Sábado 19 de Agosto 2017    
Lugar: El Balcón- Banfield
Horario: 14,30 a 18,30 hs.
Inversión: $400.-
Inscripción: antezaname@gmail.com -   Móvil :1141800953

Learnability: Indispensable para conseguir Empleo

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“Learnability” es un nuevo concepto dentro del campo laboral actual. Se trata de una condición o, mejor dicho, de una capacidad que hace que un candidato tenga más o menos posibilidades de ser contratado por una empresa. Es un término que llega para reemplazar el de “empleabilidad”.
De acuerdo a los profesionales que se encuentran estudiando esto, Learnability es la capacidad que tienen las personas de aprender, es decir de expandir su inteligencia. No se trata de mejorar u optimizar los contenidos o la forma en que éstos se imparten para que se incorporen más rápidamente —ese es otro campo—, sino de aumentar la habilidad y la velocidad de incorporar informaciones nuevas.
Resultado de imagen para educacion a distancia Esto no es extraño si se tiene en cuenta la velocidad con la que cambian los escenarios tecnológicos, los cuales impactan de lleno en el funcionamiento y en los procesos de las empresas. Entonces, en conclusión, el perfil que se busca no es tanto el de una persona que sabe, sino el de una que puede aprender con facilidad y que sea curiosa por el conocimiento. Como podrás ver, se apunta directamente al desarrollo personal y es mucho más gratificante. El objetivo es poder acompañar y estar a tono con las modificaciones constantes que impulsa la tecnología.

Los postulantes que cumplen con este requerimiento son denominados “knowmads”, lo que en español se traduce como “conocedores nómadas”. Por lo tanto, ya no alcanza con que una persona haya completado sus estudios académicos, sino que también sea capaz de reversionarse a sí misma dentro de dicho campo profesional. Entonces, ¿qué es lo que se evalúa hoy en día en las entrevistas laborales, además de las competencias profesionales per se?
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La actitud del postulante frente a la posibilidad real de tener que aprender cosas nuevas y la aptitud de poder hacerlo. Esto significa que el candidato debe tener ganas de aprender, interés por mejorar su propio proceso de aprendizaje, curiosidad para inmiscuirse en temáticas complementarias pero ajenas,¿Y cómo se logra fomentar la Learnability?
Hay muchas maneras, pero destacan mayoritariamente los estudiosos es que, si bien es un resultado aparentemente individual, la capacidad de aprender se expande de forma conjunta, es decir en el intercambio con los demás, en el trabajo en equipo. Seguramente, después de esto, recordás muy bien la expresión “Dos cerebros piensan mejor que uno”, pues está tomando un significado totalmente renovado.
Autor: Alejandro Daniel Jose Social Media Manager of Latin America & Spain

21 de julio de 2017

Edición Julio 2017

Experiencia Taller en Diseño de Proyectos

El 1 de julio se llevó a cabo el Taller de Diseño de Proyectos en nuestro querido espacio El Balcón de Banfield con la presencia de  la anfitriona del espacio Claudia Gorbán.  Qué bueno fue que la actividad dinámica que había pensado y diseñado para tratar el tema de diseño de Proyectos, haya sido logrado en un ambiente acotado de pocas mujeres pero todas ellas se llevaron aquello que vinieron a buscar y reconocieron algo más de sí mismas.


Cada proyecto fue muy particular y sentido. Luego de un tiempo de reflexión y análisis de cada caso particular, escuchando y logrando la asimilación de ver por donde pasaba la demora en lograr su proyecto, trabajando con visualización y llegando a conclusiones que cada una decidió resolver y modificar su situación personal. 
En la segunda parte de la jornada, se trabajó con revistas, colores, fibras y ropa cómoda y música inspiradora cada una de las participantes alcanzó a darle forma y un mayor diseño a su proyecto de vida y ensamblarlo con su proyecto profesional.


Hubo un momento para el disfrute y hacer redes con las presentes. Compartiendo algo calentito y mucha charla amena.


Realmente una experiencia muy reveladora, en estos talleres muchas veces sucede que muchos no se dan cuenta, o desconocen lo que quieren... y finalizan con un idea que les apasiona y que tendrán que poner en marcha. 

La cuestión es reconocer que siempre estuvo en nuestro interior pero nadie les ayudó a correr sus cegueras de negación y juicios preexistentes.

Gracias a todas las participantes y a continuar con la aventura de hacer realidad el proyecto. 
Las espero en una próxima aventura!!


Próxima Actividad Formativa

Resultado de imagen para liderazgoEl próximo sábado 19 de agosto estaré realizando en Banfield Taller Vivencial Liderazgo y Redes Interpersonales - Rediseñando tu mundo desde la mirada del Coaching Personal y Profesionaldonde trabajaremos nuestro liderazgo y el manejo de las redes interpersonales. El mismo será a partir de las 14,30 y hasta las 18,30 hs.  

Nuestra capacidad de aprendizaje es la única competencia que nos puede garantizar que nuestro accionar siga siendo efectivo y que vayamos adquiriendo y perfeccionando las competencias que nos sean requeridas por la sucesivas circunstancias que se presentan en nuestro mundo empresarial.
Este taller está diseñado para preparar al participante en prácticas para la facilitación del desarrollo personal y organizacional; en un ámbito teórico-práctico reconocerá los modelos mentales que frenan su posición ante la vida y su relación con el mundo del trabajo. Asimismo, reconocerá el camino hacia el  propio liderazgo, los nuevos estilos de aplicación y considerará cómo influye el poder de las redes en su beneficio.
       
Día: 19 de Agosto 2017
Lugar: El Balcón- Banfield
Horario: 14,30 a 18,30 hs.
Inversión: $400.-
Inscripción: antezaname@gmail.com -   Móvil :1141800953

11 de junio de 2017

Edición Junio 2017

Diseño de Proyectos Procesos de Coaching

Te invitamos a que hagas realidad tu proyecto personal o profesional desde la mirada del  Coaching Ontológico; te proponemos trabajar sobre tu objetivo y aquello que desees alcanzar; lo haremos en forma lúdica, dinámica y reflexiva. Sabemos que los seres humanos somos los únicos seres vivos que generamos futuros innovadores y esta actividad te lo hará notar. Creamos compromiso y lo hacemos mediante acciones en el Lenguaje, involucrando nuestro Cuerpo y Mente.
Te enseñaremos a que tomes compromiso en la coordinación de futuras acciones que generarán los resultados  efectivos que estás buscando. Te propongo descubrir y construir tus propias competencias, armar y liderar un proyecto propio creando compromiso mediante acciones involucrando Lenguaje, Cuerpo y Mente. Se trabajará en forma lúdica, dinámica y reflexiva. El sábado 1° de Julio te esperamos a este taller lúdico-dinámico. Asistir con ropa cómoda y llevar alguna revista vieja. Inscripción

Preguntas propias de una Entrevista Laboral

Resultado de imagen para entrevistaEn una entrevista laboral es muy común que surja la difícil pregunta acerca de las fortalezas y debilidades del entrevistado. A continuación, unas pautas para poder responder correctamente sobre los propios puntos débiles. Durante una entrevista laboral es muy común que surja la pregunta sobre las fortalezas y debilidades. Ante esta consulta muchas personas suelen explayarse más en cuanto a las virtudes y factores positivos, pero responden evasivamente, recurriendo a lugares comunes o respuestas trilladas, a la hora de los aspectos negativos. Nadie es perfecto, todos tienen debilidades y por lo general son conscientes de ellas, pero es esperable que intenten minimizarlas a la hora de "venderse" como futuros empleados.
Entonces, ¿Cuál es la mejor forma de abordar esta pregunta? Marcela Vespoli, gerente de Selección de Bayton Grupo Empresario, dice que de nada sirve una respuesta de manual sino que la clave está en demostrar que se es consciente de los puntos débiles y hablar sobre lo que se está haciendo para mejorar estos aspectos. La clave para que el empleador te considere un candidato idóneo para el puesto es ir preparado a la cita. Los ocho consejos de especialistas de Recursos Humanos.  De esta forma se minimiza el aspecto negativo para hacer énfasis en la parte positiva. Es aconsejable alejarse de las cualidades personales y concentrarse en aspectos relacionados a las tareas laborales.
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Una forma de conocer estas debilidades es a través de las personas que integran el propio entorno laboral, aquellos que comparten el día a día pueden brindar información útil para reconocer los aspectos a mejorar. Una persona abierta a reconocer sus errores, dispuesta a cambiar y mejorar a través del aprendizaje, será un activo importantísimo para cualquier compañía.
Al momento de hablar de fortalezas, también se requiere un fuerte autoconocimiento y evaluación de las propias capacidades. En este punto se puede hablar de conocimientos adquiridos mediante la educación académica y la formación profesional, de habilidades adquiridas a través de la experiencia y las tareas realizadas, y también de características personales o de sociabilización. Las fortalezas no deben ser conceptos vacíos o valores genéricos, es interesante plasmarlas en el relato de la vida laboral o académica, demostrando con ejemplos las cualidades de las que se habla.
Las personas que son más conscientes de cuáles son sus características positivas podrán destacarlas y comunicarlas de manera atractiva, de la misma manera, aquellos que logren identificar sus falencias y busquen herramientas para minimizarlas tendrán una ventaja frente al resto a la hora de enfrentarse a nuevos desafíos y oportunidades laborales. Fuente: Puntouno.com

Los desafíos del Emprendedor

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En una entrevista a Gaston Parisier a través de Ghidini Rodil podemos tener una vasta idea de todo aquello que comprende ser emprendedor en estos días. 
No dejes de 

Edición Mayo 2017

Qué es y qué aporta el Coaching en tu vida?    
                         

El coaching, se basa de una metodología estructurada, realizando aproximaciones que nos permitirán trabajar para el desarrollo del potencial de las personas.  Aquellos individuos y organizaciones que apuntan decididamente al desarrollo del capital intelectual, encuentran en el coaching una herramienta valiosa para interiorizar y conocer a los individuos que trabajan en ellas. ¿Qué es realmente el coaching? ¿Cuál es la esencia de esa herramienta? ¿Qué aporta a las personas y organizaciones?
El coaching es una herramienta que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica, estructurada y eficaz.  Los principios en los que se apoya son:
·         El coaching se centra en el tratamiento de posibilidades a futuro.
No se basa en errores del pasado, ni en el rendimiento actual, por eso la importancia del acompañamiento tutor.

·         El coaching cree en el potencial de las personas.
Nuestras creencias sobre nuestras capacidades producen un impacto directo sobre nuestra actuación dependiendo de la mirada positiva o negativa que tengamos sobre las mismas, por tal motivo es importante el apoyo de un coach para su revisión.

·         El coaching funciona en base a una relación de confianza y confidencialidad que se mantiene entre coach y entrenado (coachee).
Se fija un pacto entre ambas partes, interesado y coach orientador, para el tratamiento exclusivo de  problemáticas del interesado y hacia donde desea llegar.

·         El entrenado no aprende del coach, sino de sí mismo estimulado por el coach.
En el trabajo conjunto y dinámico, el coach no debe transferir su propia experiencia al entrenado, sino deberá articular para generar la del propio interesado.  De no proceder así, estaría incumpliendo uno de los principios básicos del coaching.

 Hu-Song, filósofo de Oriente, contó a sus discípulos la siguiente historia:
"... Varios hombres habían quedado encerrados por error en una oscura caverna donde no podían ver casi nada . Pasó algún tiempo, y uno de ellos logró encender una pequeña tea. Pero la luz que daba era tan escasa que aun así no se podía ver nada. Al hombre, sin embargo, se le ocurrió que con su luz podía ayudar a que cada uno de los demás prendieran su propia tea y así compartiendo la llama con todos la caverna se iluminó".
Uno de los discípulos pregunto a Hu-Song:   ¿Qué nos enseña, maestro, este relato?
Y Hu-Song contestó: Nos enseña que nuestra luz sigue siendo oscuridad si no la compartimos con el prójimo. Y también nos dice que el compartir nuestra luz no la desvanece, sino que por el contrario la hace crecer."

Metodología

Particularmente trabajo en Coaching Ontológico, Laboral y Personal utilizando distintas técnicas de acercamiento, evaluando cada caso en forma personalizada a través de amenas y profundas entrevistas y combinando desde el primer encuentro con el coachee, los resultados que se desean alcanzar.

El Coaching Ontológico, estaremos trabajando con el Ser del coachee, sobre aquello que aspira a lograr y se encuentra en situación de quiebre sin poder salir de ella; el Coaching Laboral está orientado al logro de resultados concretos, por ejemplo: Explorar diferentes posibilidades profesionales, elegir una carrera o profesión, reorientarse laboralmente, aprender a delegar, mejorar las presentaciones en público, perder el miedo a conducir  reuniones, mejorar la comunicación verbal y no verbal, aprender a aceptarse por ser tímido, aprender a poner límites en el trabajo y en lo personal, prepararse para entrevistas laborales, reconocer los propios recursos y aumentar la autoestima, potenciar la gestión de personas, resolver conflictos y muchos temas que no colaboran en reestructurar tu proyecto vital.

 Este proceso tiene una duración que la estipula el mismo coachee que pide coaching de su situación pero se puede partir de una sesión para aclarar panorama y disponer de sesiones de aproximadamente una a una hora y media de duración con una frecuencia semanal presencial  y/o a distancia vía Skype, zoom ó Facebook.
Para consultas, informes y costos de la actividad enviar mail a:  mariaestherantezana@yahoo.com  Visita mi web para interiorizarte de otros servicios.
Te esperamos!!! : http://www.mariaestherantezana.com/web/  
4306-3254  //  154-1800953                                                                                                                       
Las Nuevas Reglas del Juego Laboral 

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Con la consolidación de las nuevas tecnologías, la automatización, la digitalización, la robotización y la globalización, el mercado laboral está experimentando cambios y transformaciones radicales, con lo que no nos queda más remedio que cambiar de mentalidad para adaptarnos y prosperar.

A diferencia de lo que pasó con las otras tres épocas anteriores, en la Era del Conocimiento los cambios están sucediendo de forma rápida, contundente y vertiginosa. Y están produciéndose a escala planetaria. Sin embargo, la mayoría de ciudadanos estamos esperando que la crisis termine pronto para volver lo antes posible a la normalidad. Queremos seguir aplicando las viejas reglas de juego de la Era Industrial. Pero el mercado laboral -tal y como lo conocemos- ha dejado de existir. Y nunca volverá a ser como era.
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Del mismo modo que la transición de la Era Agrícola a la Era Industrial provocó un periodo de conflictos laborales y sociales muy dolorosos para la población activa, la transición de la Era Industrial a la Era del Conocimiento está desencadenando un proceso muy parecido. Esencialmente porque el modelo económico está nuevamente en plena evolución. Los viejos sectores industriales están agonizando en los países desarrollados materialmente. Y no hay nada que los gobiernos puedan hacer para rescatarlos o preservarlos.
Mientras, las empresas -sean grandes, medianas o pequeñas- van a seguir reduciendo sus gastos de infraestructura para poder sobrevivir. Y debido a que hay exceso de trabajadores, los sueldos bajarán todavía más. Siempre va a ver alguien con mayor necesidad económica que acepte las nuevas precarias condiciones laborales. Y cómo no, los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) continuarán protagonizando los titulares de los informativos. El número de personas en las listas del paro todavía no ha alcanzado su tope. Por el contrario, los impuestos, la inflación y las deudas seguirán subiendo, provocando que la clase media lentamente vaya desapareciendo.
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Al igual que la revolución industrial liberó a las personas de la servidumbre feudal, la revolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones posibilitarán que los seres humanos nos emancipemos de funciones laborales alienantes y mecánicas. Y como consecuencia, podremos dedicarnos a labores más creativas y con sentido. No en vano, estamos pasando de un modelo basado en la producción y el consumo en masa a otro orientado a la creación de valor de servicios intangibles, a la satisfacción de necesidades reales y a la resolución de los problemas de la sociedad.
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Hasta que no se complete este proceso transformación, la confusión, la precariedad y la incertidumbre van a seguir protagonizando el día a día de millones de ciudadanos en todo el mundo. La generación que sucederá a la presente será la primera -pero no la última- que diga que sus padres vivían mejor que ellos. Eso sí, una vez finalice dicha transición, nos encontraremos con un nuevo mercado laboral, acorde con la Era del Conocimiento en la que nos hallamos. Es entonces cuando volveremos a experimentar un periodo de claridad, abundancia y confianza, posibilitando que se mejore notablemente la calidad de vida de un mayor número de seres humanos. Por Borja Vilaseca