Taller de Coaching Ontológico
El día 1 de enero para empezar el año con todo se llevó a cabo en las instalaciones del El Balcón, el cuarto Taller en Coaching Ontológico dictado por Lic. María Esther
Antezana, en colaboración de AMNYP del Sur. El mismo contó con la presencia de estudiantes avanzados de la
Facultad de Sociales de UNLZ, de UBA, emprendedoras y participantes externos a la Asociación de Mujeres de Negocios y Profesionales
del Sur. Gracias a la difusión en las
redes, lográndose una interesante
concurrencia de jóvenes estudiantes, graduados y participantes externos que
dieron un marco de participación integral al encuentro.
Según Antezana, su intención es continuar con estos encuentros
reflexivos y movilizadores en otras dependencias universitarias a lo largo del
presente año. Su Proyecto COELUYEE -Coaching Ontológico en las Universidades y entidades Educativas- se encuentra
encuadrado en trasmitir en forma gratuita una actividad formativa cuyos
objetivos apuntan en definitiva, a que los participantes alcancen por sí mismos
y a través de su potencial sus propios
deseos y aspiraciones, dado por el
aprovechamiento reflexivo y trabajo interior que propone la actividad.
En la capacitación, se trabajó de manera teórica-práctico-dinámica
sobre diversas temáticas de la
disciplina. La actividad fue dinámica desde la mirada del trabajo provocador e
intenso que se persigue en estos seminarios.
El taller del 7/1 tuvo una
extensión de 5 horas, pero el tiempo pasó muy rápidamente, siendo la clase muy participativa con diversas temáticas, entre ellas: *Qué sabemos de Coaching? *Qué
clase de Observador somos?. *Qué Conversaciones tenemos con otros? y *Diseñamos nuestra Escucha para escuchar al
otro.*Actos Linguísticos y el compromiso que generan en nuestra conversación
cotidiana. Trabajaremos también *Corporalidad y el Liderazgo que reconocemos
como propios, dado que éste cuerpo es nuestro y debemos reconocerlo en nuestro
Ser y finalizará con las temáticas *Emociones y *Estados de Animo.
Desde la mirada de la profesional,
los seres humanos somos los únicos seres vivos que generamos futuros
innovadores. Creamos compromiso y lo hacemos mediante acciones en el lenguaje.
El compromiso es un fenómeno universal y esencial. Se observa en la coordinación de acciones con
otros para generar un resultado
efectivo. Propone que vivir creando compromiso es construir una habilidad o competencia que no se aprende
en los libros sino que se cultiva a través de un proceso de aprendizaje. Una
declaración que expresa si una persona
ES su compromiso, para ella es: Porque
considera que su palabra vale, está alerta a los perjuicios que puede generar
en situaciones en que no la cumple, vive desde los valores del respeto por su
dignidad y la dignidad de otras personas. Compromiso implica, entonces, el
empeño responsable de la palabra. Cuando uno se compromete relacionándose
responsablemente con sus compromisos tiene la posibilidad de cambiar el
mundo. Goethe en sus versos escribe: “Cualquier cosa que puedas hacer o sueñes
que puedes, empiézalo. El arrojo tiene genio, poder y magia en sí mismo.
Inícialo ahora.”
Siete Tendencias de Recursos
Humanos para 2017
Muchas cosas van a cambiar en el mundo de Recursos Humanos este año y
todas giran en torno a un concepto: El Mundo Digital. Aunque la tecnología está
transformando el mundo del trabajo, la gran mayoría de los cambios se
producirán en la forma en que dirigimos y supervisamos las operaciones de
nuestras empresas. Todas las tendencias que se mencionan a continuación
implican ideas sobre cómo “ser digital" y no sólo "actuar
digitalmente".
Hoy en día, el mundo de los negocios está pasando de un "modelo
jerárquico de arriba a abajo" a una "red de equipos" donde las
personas trabajan con nuevos formatos y dinámicas para resolver problemas. Las
empresas ahora, parecen centrarse más en los clientes y todo lo que nos rodea
se mueve a un ritmo muy rápido, lo que crea la necesidad de nuevas formas de
pensar y hacer en torno la gestión de personas.
Predicción 1: Más allá en la Era Digital
Si no has estado viviendo en una cueva durante los últimos 20 años,
seguro que has notado que estos tiempos son definitivamente digitales. Con el
número de teléfonos móviles previstos (llegarán a 4,77 billones en 2017) y la
mayoría de los puestos de trabajo dependiendo de ordenadores para realizar
tareas, este año pondrá aún más que antes énfasis en la tecnología. Cada
empleador tendrá que mantenerse al día con esta tendencia, a menos que quiera
quedarse atrás respecto a sus competidores, que están dispuestos a innovar
cuando tengan la oportunidad.
Predicción 2: El diseño organizacional será desafiado en todas partes
Dado que en el mundo actual, los mercados están cambiando
constantemente y los nuevos productos y servicios digitales se están
desarrollando diariamente, los enfoques convencionales ya no son válidos. Desde
la rápida evolución de los servicios de Internet y de la nube, el tiempo de
entrada en un mercado se ha reducido considerablemente.
Es prácticamente imposible retener "tu mercado" sólo porque
seas una gran corporación -una pequeña empresa podría reinventar toda la
industria justo delante de sus ojos, y dejar a tu empresa relegada por años-.
Predicción 3: Se necesitarán habilidades de gestión multigeneracionales
Este año, los líderes y gerentes tendrán que afrontar un nuevo desafío,
debido al hecho de que los Millennials se vuelven cada vez más activos en el
mundo del trabajo, mientras que en por otro lado muchos Baby Boomers se niegan
a retirarse a la edad tradicional. Esto requiere nuevas habilidades de las
personas en el manejo de roles, ya que estas dos generaciones son muy
diferentes y tienen distintas necesidades, metas y deseos.
Predicción 4: Cultura y compromiso seguirán siendo las principales
prioridades
Aunque estos temas pueden parecer recurrentes, la cultura y el
compromiso son algunas de las principales prioridades para los gerentes de
recursos humanos en todo el mundo. Las cuestiones relacionadas con la cultura
serán cada vez más difíciles de resolver. Esta cuestión crece en importancia.La
última investigación de Deloitte sugiere que los Millennials eligen a su
empleador basándose en el "propósito" de sus respectivas
organizaciones. En su última investigación sobre el Liderazgo de Alto Impacto
(High-Impact Leadership Research), Deloitte descubrió que las organizaciones
con una fuerte cultura de liderazgo, son nueve veces mejores a la hora de
encontrar y desarrollar líderes, que aquellas compañías que carecen de una
cultura de liderazgo consistente.
Predicción 5: El enfoque en el “Rendimiento Humano” y el Bienestar
Esto puede sorprenderle, pero los niveles de compromiso global de hoy
no son mejores de lo que eran hace diez años. Según los datos obtenidos por Glassdoor, no ha habido casi ninguna
mejora en las calificaciones de los empleados a sus organizaciones durante los
últimos siete años. Aproximadamente el 40% de ellos piensa que "es
imposible mantener una carrera de rápido crecimiento y una vida familiar
sana" dado el efecto "trabajo-mártir" en organizaciones de todo
el mundo.La idea para el año 2017 es simple: pasar del “departamento de
personal” a un nuevo papel como: " consultor en Rendimiento
Humano".Existen numerosas razones por las que las personas no son
productivas en el trabajo entre las que encontramos la mala organización del
trabajo o del espacio o deficientes prácticas de gestión. Hay un enorme potencial para los recursos humanos en 2017 – para
deshacerse de la creación de más y más programas que se centren en "hacer
la vida laboral mejor".
Predicción 6: Selección del Talento
Con toda la tecnología disponible hoy en día, incluyendo redes
sociales, accesorios tecnológicos y smartphones, el talento es más fácilmente
accesible. Un 76 % de los trabajadores a tiempo completo están abiertos a la
idea de un nuevo trabajo o están activamente buscando, mientras que el 48% de
los empleadores tienen dificultades para encontrar a la gente adecuada para sus
puestos vacantes debido a la brecha de competencias. Dada esta situación se
pondrá un gran énfasis en la experiencia del empleado, debido al hecho de que
las organizaciones se verán obligadas a centrarse más en sus valores y cultura
corporativa si desean retener su mejor talento.
Predicción 7: Habrá un gran énfasis en la superación de la Aversión al
Algoritmo
En el artículo “Superando los Sesgos de la Selección” (“Overcoming the
Recruitment Biases”), se habla sobre las ventajas de confiar en algoritmos, en
lugar de en el instinto humano sesgado, pero la mayoría de los profesionales de
recursos humanos todavía se enfrentan a grandes dificultades cuando se trata de
confiar en un ordenador. Esta lucha es comprensible ya que la revolución
digital ocurrió básicamente de la noche a la mañana. Para llevar a Recursos Humanos al siguiente nivel, los gerentes deben
superar su aversión al algoritmo y usar la analítica de personas como parte
imprescindible en sus procesos. Autor: Pablo Fernández Ortega
Candidatos, Nuevas habilidades y Capacidad de Cambio
Los trabajos y las tareas laborales siempre estuvieron en constante
cambio. Pero hoy, la velocidad de los mismos y la tecnología, son sus grandes
transformadores. La evolución de los mercados y la aplicación de nuevos
conocimientos impulsan a las empresas a que se adecuen en forma rápida y
constante. Las empresas y el sistema educativo deben estar cada vez más cerca para
acompañar, ya desde la escuela secundaria, a los futuros profesionales. Así,
los estudiantes podrán pasar de una educación “pensada para otro mundo” a otra
que los ayude a entender los nuevos desafíos y saber cómo aplicar efectivamente
lo aprendido. De allí el interés de las empresas en pedirle a las organizaciones
educativas la formación de personas que, al concluir sus planes de estudio, comprendan
y estén listas para los puestos de trabajo que se van a necesitar en el
mercado.
Más skills
Algunos profesionales de Recursos Humanos todavía siguen buscando
candidatos en función de lo que esas personas estudiaron. Y esto está bien para
muchas profesiones y sobre todo para aquellas que requieren de un título. Pero
no se debe extender este sistema de búsqueda a otros sectores. La tendencia cada vez más creciente, y sobre todo en nuevos puestos de
trabajo, es determinar cuáles son los skills necesarios que una persona debe
tener para desarrollar de manera correcta lo requerido para su posición
laboral. Más allá del tipo de educación formal recibida, es fundamental saber si
sus habilidades y características serán de utilidad no sólo para la tarea a
desarrollar sino para futuros cambios.
Hubiera sido ideal que siempre se buscara a las personas en base a sus
skills. Pero sin duda alguna, hoy estamos en un momento donde el entorno
muestra esta necesidad de manera más clara y reclama su adopción. En la cada vez más demandante industria tecnológica tal vez se
mantengan mucho de los puestos actuales pero seguramente serán necesarios
nuevos skills para poder desempeñarse con éxito. Ya se solicitan habilidades tan específicas y recientes que todavía no
forman parte de ningún plan de estudio y sólo se encuentran en la experiencia.
Capacidad de cambio
En medio del vértigo de estos cambios, el ser humano tiene la habilidad
para transformarse, readaptarse y encontrar nuevos lugares para seguir
realizándose. Podrá sumar nuevas habilidades y entender sus nuevos roles
teniendo en cuenta las necesidades del mercado. Tan es así que, hasta la función Recursos Humanos también cambió. Hace
40 años no existía en las compañías. Sólo había oficinas o departamentos de
administración de personal: liquidación de sueldos, legajos, legales y no mucho
más.
Al aparecer la necesidad de gestionar las personas que componen una
empresa, reformuló toda un área que sigue cumpliendo con sus tareas anteriores
pero agregando características —por ejemplo, planes de carrera y de desarrollo,
que contribuyen a un trabajo mejor. La capacidad de adaptación no depende principalmente de la edad de las
personas sino que ver con la habilidad para incorporar nuevos conocimientos y
desafíos a sus vidas. Por eso es que las compañías ya empezaron a entender que la diversidad
de edades, de orígenes y de carreras, entre otras diferencias, contribuye al
éxito de su negocio. La habilidad de cambiar y de reconvertirse en el trabajo es la
capacidad de sentirse cómodo con lo incómodo. Y esto no es característica de
una edad determinada sino de una forma de vida.
Aunque parezca básico, es importante ver y analizar cómo nos
comunicamos y relacionamos, saber qué nos hace felices, qué metas tenemos, qué
cosas nos gustan aprender, quiénes son nuestros afectos, qué nutre nuestra vida
y cómo ayudo al otro.
Así podemos conocernos y estar abiertos a los cambios sin dudas ni
temores.
Desarrolla capacidades y el potencial de elementos clave a través de
planes de carrera y sucesión. El módulo de Plan de carrera lleva a cabo la planificación y ejecución
de un exitoso plan de carrera y sucesión, mediante el conocimiento de las
capacidades y el potencial de las personas que pueden ocupar en un futuro
posiciones clave de gestión y dirección. Autor: Ariela Collins para Merca 2.0
En la capacitación, se trabajó de manera teórica-práctico-dinámica
sobre diversas temáticas de la
disciplina. La actividad fue dinámica desde la mirada del trabajo provocador e
intenso que se persigue en estos seminarios.
Desde la mirada de la profesional,
los seres humanos somos los únicos seres vivos que generamos futuros
innovadores. Creamos compromiso y lo hacemos mediante acciones en el lenguaje.
El compromiso es un fenómeno universal y esencial. Se observa en la coordinación de acciones con
otros para generar un resultado
efectivo. Propone que vivir creando compromiso es construir una habilidad o competencia que no se aprende
en los libros sino que se cultiva a través de un proceso de aprendizaje. Una
declaración que expresa si una persona
ES su compromiso, para ella es: Porque
considera que su palabra vale, está alerta a los perjuicios que puede generar
en situaciones en que no la cumple, vive desde los valores del respeto por su
dignidad y la dignidad de otras personas. Compromiso implica, entonces, el
empeño responsable de la palabra. Cuando uno se compromete relacionándose
responsablemente con sus compromisos tiene la posibilidad de cambiar el
mundo. Goethe en sus versos escribe: “Cualquier cosa que puedas hacer o sueñes
que puedes, empiézalo. El arrojo tiene genio, poder y magia en sí mismo.
Inícialo ahora.”
