Edición Abril 2018

Resultados del Taller "Innovando tu Ser  Líder

El 17 de marzo pasado se llevó a cabo un Taller Vivencial "Innovando tu Ser Líder"  con la idea de rescatar tu Líder interior con procesos de coaching ontológico. Una experiencia maravillosa, donde lo teórico se transformó con las experiencias lúdicas y vivenciales de todos los participantes.

Me encontré con un muy buen equipo de trabajo que realmente deseaba reconocer su liderazgo y salir de su zona de confort. Me encantó compartir con un grupo de profesionales, estudiantes y emprendedores un entrenamiento vivencial que según ellos les marcó un antes y después. Gracias equipo por comprometerse, por estar, por participar y por permitirse a cada uno de ustedes reconocer su "Ser Líder" con la llave de las oportunidades.

 

Puedo reconocer que mis valores como líder forman parte de mi Ser y Persona, no me abandonan a la hora de ser un Líder y entiendo que mi accionar influirá en otros y es por tal motivo que los líderes tendrán un gran compromiso personal y social. Considero que los valores más importantes que son parte de mi Ser, Persona y Líder y se aproximan al:

Respeto: Disposición para identificar  y aceptar las diferencias, legitimando al otro desde su ser, sus criterios y actuaciones.

Responsabilidad: Habilidad de responder ante los retos propuestos, generando confianza y credibilidad.  Facultad de interactuar, comprometerse y aceptar las consecuencias de un hecho libremente realizado.

Integridad: Coherencia entre lo que se dice, se siente y se hace, haciéndonos confiables para los demás e íntegros con nosotros mismos; incrementando la habilidad personal del “yo consciente”.

Identidad: Sentimiento de pertenencia que nos permite tener una visión en común aprovechando las divergencias a favor de todos.

Trabajo en Equipo: Participación activa y creativa para el logro común de nuestra misión, desde la gratitud y  alegría,  legitimando nuestras competencias.

Recato una frase de Maturana sobre el tema valores y la comparto para estos jóvenes y todo aquel que aspire a ser Líder: “En esta cultura vivimos con la atención puesta en el resultado, no vemos el proceso, queremos la culminación, la meta, el logro. El proceso no nos interesa, no nos importa. Cuando miramos el proceso nos damos cuenta que el resultado nunca es un fin, es un momento del proceso, cada instante está resultando de los anteriores. En el proceso es cuando estamos viendo a las personas no en el resultado."

Asimismo, me parece importante mencionar qué valores nos proponemos tanto como seres humanos y como líderes que somos. Hasta un próximo encuentro! Ver fotos del Taller.

La persistencia de la "pared invisible": las mujeres tienen bajo   acceso a los directorios 

La agenda de la equidad género está en el centro de la política mundial y en los últimos días cobró también una renovada relevancia en el plano local, luego de que el presidente Mauricio Macri mencionara en su discurso de apertura de sesiones en el Congreso Nacional que pretende avanzar en políticas orientadas a la igualdad salarial y licencias por paternidad. Mientras en el Ejecutivo decidieron tomar estas banderas, este 8 de marzo cientos de personas marcharán una vez más en diversas ciudades del país para pedir el fin de la violencia y la discriminación contra las mujeres en todos los ámbitos, incluso el laboral.

Una de las consignas que los movimientos feministas llevan como estandarte es que el trabajo doméstico no remunerado no es "una muestra de amor", como indica la creencia popular que sigue asignando mayor carga sobre esos quehaceres a un solo género.

Si bien cada vez más hombres comparten estos deberes, un estudio reciente en la Ciudad de Buenos Aires reveló que ellos le dedican a esas tareas la misma cantidad de tiempo desde hace 10 años (menos de 2 horas por día), cuando en 2016 más del 90% de las porteñas aseguraron invertir en ello tres horas y media por día.

Para algunos expertos hay una correlación directa entre los prejuicios -que asignan a un solo género una responsabilidad primaria- y las diferencias que se encuentran en el mercado laboral.

"La responsabilidad desproporcionada sobre el tipo de trabajo no remunerado impacta negativamente limitando las oportunidades de las mujeres -ya sea de educación, empleo, participación política o descanso y ocio- y se erige como un obstáculo tanto para el empoderamiento económico como para el disfrute de sus derechos en igualdad de condiciones", señaló Cecilia Giordano, CEO de Mercer y Co-Chair de Argentina de la Iniciativa de Paridad de Género Público - Privada.

Es por esta disparidad que al fenómeno de la inserción femenina en el mundo del trabajo se la conoce como una "revolución estancada".

"El tiempo que insumen las tareas domésticas y de crianza, sumado al que las mujeres dedican al mercado laboral, resulta en una doble jornada de trabajo que es un fiel reflejo de la pobreza de tiempo femenina", opinó Gala Díaz Langou, directora del programa de Protección Social de CIPPEC.

Más aún, aseguró que los datos que posee este organismo dan cuenta de que en la Argentina la familia tipo ya no predomina, y se asentaron las familias ensambladas, monoparentales, homoparentales, entre otras. "La generación de ingresos también evolucionó, ya no es norma el esquema de padre proveedor y madre exclusivamente cuidadora. Sin embargo, las políticas públicas no acompañaron estas mutaciones", reflexionó. "Los esquemas laborales, de cuidado, educación y transferencias siguen asignando roles por género", completó Díaz Langou.

Grietas en el techo

Las estadísticas muestran que la pobreza, la desocupación y la desigualdad salarial tienen, en general, "cara de mujer". Podría esperarse que las de mayor calificación tengan un mejor pasar que el promedio. Pero al analizar la situación en más de 400 grandes empresas en Argentina, la consultora Mercer concluyó que las diferencias permanecen en ese segmento.La participación de la fuerza laboral femenina creció en todos los niveles entre 2012 y 2017, pero su representación disminuye a medida que se escala en la jerarquía: ocupan 15% de los cargos de dirección, 27% de las gerencias y 28% de las jefaturas.

Las mujeres detentan sólo el 6% de las gerencias generales y en ese puesto se detecta la mayor brecha salarial, que asciende al 12%. La encuesta de remuneraciones de Mercer en 2017 mostró que "la diferencia salarial en favor de los hombres se observa en todos los niveles de la organización". La consultora asegura que a nivel local las directoras cobran un 9% menos que sus pares masculinos, las gerentas un 6% menos, y las supervisoras un 4% abajo.

La industria de energía es la que tiene menos participación de mujeres en todos los niveles. Y las gerentas generales, como si fueran una rara especie, se encontraron en empresas de sólo cuatro industrias: Ciencias de la vida, Consumo Masivo, Seguros y Servicios No financieros.

Tampoco los directorios de organizaciones parecen haber sido terreno fértil para impulsar a las profesionales. Un reporte reciente de GrantThornton, mostró que la cantidad de empresas que incorporan al menos una mujer en su cúpula directiva son el 58%, y ellas ocupan el 23% de los roles; esto es cinco puntos más que en 2016, pero todavía debajo del promedio regional (30%). Tamara Vinitzky, Socia de KPMG Argentina y Co-Chair del organismo que reúne a directoras y ejecutivas C Level, Women Corporate Directors (WCD) Capítulo Argentina, reconoce estas disparidades.
"Hace 50 años las mujeres casi no participaban de los altos cargos, su existencia en las empresas era básicamente en puestos de secretaria. Hoy su participación en directorios es muy poco significativa y por eso tenemos un trabajo muy importante por delante, para que en los años que vienen su presencia en los altos mandos se vaya fortaleciendo", le dijo a iProfesional. Es decir, en la medida en que no lleguen a puestos intermedios que les permitan ejercitar su capacidad de toma de decisiones, pensamiento analítico, liderazgo, etc., es muy difícil que luego puedan encontrarse candidatas que representen un buen "fit" para un puesto de gerencia general o dirección.

Vinitzky expresó que "las corporaciones globales tienen claro que losdirectorios diversos son clave para el negocio. El desafío es incorporar políticas que resulten realmente efectivas a la hora de promover mujeres a posiciones de toma de decisión".

Edición Marzo 2018

Actividad Formativa

El liderazgo es una herramienta requerida en el ámbito laboral y personal pero muchas veces notamos que algo falla en nosotros. A través de una intensa formación vivencial basada en actividades lúdicas, ejercicios de reflexión y participación, reconocerás aquellos aspectos que frenan tu posición ante la vida y tus relaciones. Con  procesos de Coaching Ontológico desarrollaras Efectividad, Confianza, Automotivación, alcanzando tu Ser Líder. Te esperamos!! Podrás inscribite en: https://www.facebook.com/events/1803269516640823/

Pasando de Víctimas a la Acción

¿Podemos cambiar? Podemos concretar tener una mirada superadora tratando los problemas que aparecen diariamente ?? ¿Nos hacernos cargo de lo que nos pasa? ¿Cómo pasar de la posición de víctimas a la acción?? ¿Se puede aprender a escuchar mejor y ser más efectivos al hablar? ¿Cómo cambiar las excusas y los estados de lamento por estados positivos? ¿Sabemos comprometernos con aquello que queremos, decimos y hacemos??

De estas cuestiones y muchas más trata el coaching ontológico. La palabra coaching proviene del verbo en ingles que significa “entrenar”, y ontológico refiere al estudio del ser, por lo cual interpretamos al coaching ontológico como el “entrenamiento del ser”. En aquel momento que queremos mejorar algo pero no sabemos cómo hacerlo, o sencillamente cuando no podemos lograr lo que nos propusimos, el coaching viene a nuestra ayuda.

Para qué nos sirve el coaching?? Principalmente para poder modificar nuestra forma de ver las cosas, nos enseña que contamos con una capacidad de acción que no considerábamos; nos permite distinguir y elegir aquello lo que nos posibilita oportunidades, como así también reconocer aquello que no deseo modificar.

La forma más simple de hacer coaching es a través de una “una conversación”.  Un encuentro prefijado donde hay una persona que quiere alcanzar un objetivo o resultado (coachee) y otra que lo ayuda a hacerlo (coach).  En esa conversación el uso de nuestro lenguaje es fundamental, y es a través del mismo que nos damos cuenta que conforma nuestra vida y nuestra esencia.  A través del lenguaje vivimos, nos relacionamos, actuamos y además abrimos o cerramos posibilidades. Pero ¿sabremos usarlas correctamente? ¿Cuál es tu compromiso para lograrlo?  Como dice Jim Selman, “La esencia del coaching está en tres preguntas: ¿Quién sos? ¿Qué querés lograr? ¿Qué te falta para lograrlo? No es luchar contra las circunstancias, se trata de crear nuevas circunstancias”.  Por: Maria Esther Antezana-Coach Ontológico Profesional; antezaname@gmail.com- Contacto 11 4180 0953

Los Trabajadores Intimados a Jubilarse pueden Laborar hasta los 70 años

Los trabajadores que fueron intimados  por el empleador a jubilarse y aún no obtuvieron la jubilación y por consiguiente continúan trabajando, pueden postergar el  cese laboral y continuar laborando hasta cumplir 70 años.

De acuerdo a la antigua norma del art. 252 de la LCT, cuando el dependiente cumplía los 65 años de edad –las mujeres 60 años- y tenía 30 años de aportes el empleador podía intimarlo a que inicie los trámites para obtener la jubilación, gozando del plazo de un año o haber obtenido el haber jubilatorio, lo que se cumpliera antes, para continuar laborando. Luego del mencionado plazo el empleador podía optar por cesar el vínculo laboral.

Con la sanción de la ley 27.426, dictada en  diciembre de 2017, esta situación cambió pues la norma dispuso que los empleados pueden continuar trabajando, si así lo quisieran, hasta los 70 años y recién entonces el empleador puede ejercer la facultad de intimarlos a que inicien el trámite jubilatorio.

Ahora bien que sucede con aquellos trabajadores que fueron intimados oportunamente pero aún no obtuvieron el haber previsional y se halla vigente el plazo de un año. El Poder Ejecutivo Nacional por intermedio del  Decreto 110/18, reglamentario de la mencionada ley sancionada en diciembre,  aclaró un tema que podría ser controvertido, y dispuso que estos trabajadores pueden, aunque ya hayan sido intimados  a iniciar los trámites jubilatorios, hacer caso omiso del requerimiento hecho por el empleador y continuar laborando hasta los 70 años.

Entendemos que no obstante la disposición citada es conveniente que aquellos empleados que se encuentren en la situación que nos ocupa deben comunicarle por medio fehaciente –nota con la firma de recepción del empleador, o comunicación telegráfica-  a su dador de trabajo que optan por continuar trabajando hasta los 70 años. De esta forma no quedarán dudas de la decisión de seguir prestando servicios, hecho que no podrá ser eventualmente  desconocido por parte de empleador.

El decreto reglamentario, con muy buen criterio y para evitar intimaciones por parte del empleador que no fueran efectivas, dispone que las empresas antes de cursar el requerimiento consulten a las autoridades de la ANSES si el trabajador tiene los años de servicios necesarios. Para ello la norma dispone que el  ente previsional instrumente lo necesario  “para brindar la información mencionada a los empleadores, respecto de los trabajadores a su cargo.”

Para concluir podemos  recordar que lo dispuesto por el art. 252 sigue manteniendo su vigencia, solo que las nuevas condiciones imponen que el empleador recién podrá cursar la intimación a iniciar los trámites para obtener la jubilación cuando el trabajador haya cumplido 70 años de edad y reúna 30 años de servicios.  Por Gabriel Néstor Bizama

Edición Febrero 2018

Compromiso, desde el Coaching Ontológico

Estuve leyendo sobre esta palabra que en coaching se utiliza contínuamente, ya que todo el año pasado la usé en cada una de mis clases y encuentros de café. Una palabra tan simple y que guarda tanta importancia para uno y para quien la recibe. Ahora, está en el otro entender la importancia que nosotros le conferimos y esperamos como devolución.

Esta cuestión del compromiso, lo notamos en detalles pequeños que forman nuestro día a día; las llegadas tarde a un compromiso laboral o personal, la poca planificación para entregar en fecha y hora ya sea un trabajo productivo o algo que se espera de nosotros, la falta de palabra contraída y el no hacerse cargo de lo que se asume, un contrato no concluído en término, algo inconcluso sin un preaviso al solicitante, aquello que espera un cliente y no se cumple y un montón de cosas más...

Sin embargo, es posible que en la mayoría de las ocasiones no seamos conscientes del poder que se confiere a quien utiliza la palabra “compromiso” con responsabilidad. Veamos un poco más en detalle toda la riqueza y profundidad que abarca esta palabra.

En mi búsqueda, encontré que el Diccionario de la Real Academia Española refiere como significado de la palabra “compromiso”, las siguientes acepciones que pueden resultar un poco acotadas, entendiéndose como una: 

1. Obligación contraída
2. Palabra dada

Somos seres de conversaciones, acciones y Compromiso; y puedo decir que esta última palabra es la que más usé durante  todo el 2017, me identifiqué e incorporé a mi vida y cuando descubrí su significado me maravillé y quiero compartirlo. De un breve estudio etimológico de la palabra, descubrí que “Compromiso” se compone de dos sufijos latinos más un verbo:

1. -Com (cum)= con, compañía
2. -Pro (pro)= a favor de
3. -Miso (mito-mitis-missi-missium)= enviar

Con el descubrimiento comprendí por qué me agradaba tanto esa palabra y también mi Misión en el aquí y ahora. Si desgramos su sentido, en un Compromiso, uno de sus componentes sustancialmente importante, es la existencia de una relación. Esto surge del prefijo “cum” que denota una compañía, un otro, al cual quedamos ligados; el componente "pro" habla de que será a favor de alguien -también puede ser para mí mismo- y finalmente la raíz "miso" que determina a quien se lo envío ó entrego.

La misión, el envío, es la facultad que se otorga a alguien para ir a desempeñar algún cometido. Es el poder del mensajero, que se otorga desde la visión cristiana acerca de una autorización, un derecho, una aptitud, una potencia, que nos permite llevar a cabo una determinada acción. O sea, estamos autorizados para efectuar una acción.

 Pero también descubrí que esa obligación, tiene su significado, el cual se adosa por su propio sentido y fuerza linguística, ya que la palabra obligación, a su vez, está compuesta por un sufijo y un verbo:

1. -Ob- (ob) = por causa de, a fuerza de
2. -ligación- (ligare) = unir, atar, dejar ligado

Cuando descubro esto, noté que "mi compromiso", empieza en la palabra y termina en la acción y todo esto genera un círculo virtuoso para mí y para con el otro; así de maravilloso es el poder y el uso de la palabra.

Todo este detalle para mencionar que en Coaching Ontológico nos basamos en entrenar a las personas basándonos en tres dominios de importancia a saber; los sentimientos, el cuerpo y por supuesto, el lenguaje. Los invito a reconocer cual es tu compromiso, con cual dominio te identificas y porqué no logras alcanzarlo. Hasta la próxima edición!! Contacto:antezaname@gmail.com

La importancia del Balance entre vida laboral y personal

Leí este artículo de Rocío Valenzuela Fontova y me parece oportuno tenerlo en cuenta. "Seguro que te cuesta no revisar el correo durante el café con tus amigos, o pensar en la cantidad de tareas que tienes pendientes al día siguiente mientras estás en la comida familiar de la semana. Tranquilo, no estás solo, hay mucha gente a la que le cuesta desconectar del trabajo al final de la jornada laboral o durante el fin de semana. Y he aquí el principal problema: esta incapacidad de separar el tiempo profesional del personal provoca estrés y genera improductividad.

Además todos los workaholics cuentan con inestimable ayuda, cual Robin o cual Smithers, su gran aliada es: la tecnología, que nos  permite estar conectados a aquello que queramos de manera continua, consiguiendo que nuestra oficina esté a un click en nuestro dispositivo.  

Sin embargo, las vacaciones son productivas y descansar al acabar la jornada, también. ¿Cómo podemos hacer mejor nuestro trabajo dejando el trabajo en el trabajo? Tanto si gestionas un equipo o si eres empleado, apúntate estos consejos y conseguirás desconectar del trabajo -o que tu equipo desconecte- sin tener que retirarte al Tibet:

*Analiza cuánto tiempo de tu jornada estás siendo productivo. ¿Es realmente necesario trabajar tantas horas o te estás quedando hasta tarde para sentirte mejor pero procrastinando? Administra tu energía además de tu tiempo. Controla tus niveles de energía según los días de la semana y las horas del día y en tus mejores días haz todo lo posible por entrar en la zona. La zona es un estado de concentración total y de máximo rendimiento, en este post te explicamos cómo lograr entrar en ella.

*Identifica a tus ladrones de tiempo. Pueden ser personas, reuniones, tu wishlist de Amazon,  tareas innecesarias o incluso buscar por décima vez en Google qué es eso del trap o si mi generación pertenece a la de los millennials porque ¡ay qué mal me siento cuando los jovenzuelos hablan de algo que yo no entiendo! Busca a los ladrones de tu tiempo, enfréntate a ellos y elimínalos.

*Escribe una lista de tareas que hacer. Elaborar listas mejora el desempeño laboral y redirige positivamente el estrés. Si acabas tachando todas las tareas de tu lista antes de irte, no te preocuparás de nada cuando llegues a casa.

*Delega. Tienes compañeros de trabajo tan buenos como tú o que quieren ser tan buenos como tú, no solo están ahí para la hora del café o para quejarte de la fecha de estreno de Juego de Tronos. Permitir que tu personal o tus compañeros asuman cierta responsabilidad no solo te da un descanso a ti sino que permite que todos crezcáis como empleados.

*Finaliza una tarea al final de la jornada. Antes de irte acaba alguna tarea -una llamada, un correo…-, por muy breve que sea, para terminar el día con la sensación positiva de haber finalizado algo. Es muy gratificante saber que gracias a ese pequeño esfuerzo tienes una cosa menos que hacer al día siguiente.

*Ordena tu zona de trabajo. Guardar las cosas bien y dejar preparadas las que necesitas usar al día siguiente te ayudará a empezar mejor al día siguiente. Si llegas con pocos ánimos y aún por encima encuentras tu escritorio como si el demonio de Tasmania hubiese dado una fiesta en él, la frustración aumentará rápidamente. Venga, va, ordena tu mesa que tu madre se va a poner muy contenta.

*Tu tiempo libre también es una prioridad. A veces puede ser difícil aceptar que tienes que desconectar del trabajo cuando sabes que tienes muchas tareas por hacer. Pero si deseas dar lo mejor de ti en el trabajo, debes cuidarte y mantenerte alejado de tu trabajo cuando ya no estás en la oficina. Tan importante como esas tareas pendientes es descansar y recargar las pilas.

Con el síndrome del Burnout es muy difícil ser productivo y si quieres tener equilibrio entre la vida laboral y personal, tendrás que aprender a desconectar una vez que salgas de la oficina.

¿Y si trabajas desde casa? Entonces aprende a establecer límites y procura tener una sola zona de trabajo para que el resto de las zonas de tu casa sean  como sacrosantas.

La cultura de nuestra sociedad -y sobre todo la cultura de la generación de nuestros padres- nos hace creer muchas veces que el trabajo debería ser nuestra prioridad número uno en todo momento. Pero nuestra productividad no dice lo mismo.

No vas a ser el empleado del mes por no descansar. Tienes que aprender a desconectar del trabajo por tu propia salud y por la salud mental de tu familia y amigos. Encuentra una manera de refrescarte después del trabajo. Gimnasio, senderismo, visitas a galerías de arte, hacer el ridículo comiendo con palillos en el nuevo restaurante japonés...¡disfruta de tu tiempo libre!  

Creemos que a las personas hay que valorarlas por lo que aportan al equipo, por su potencial, por su comportamiento, por sus habilidades y sus logros...pero no por la cantidad de horas que pasan en la oficina. Creemos que no hay que matar la motivación ni la creatividad. Por ello la flexibilidad y dar la oportunidad de que los empleados vivan sus propias experiencias son aspectos que también dan oxígeno y repercuten en la productividad real de una organización."

Intimación a Jubilarse y Aumento de la Edad

La intimación a jubilarse ha sufrido un aumento de la edad fruto de la Ley de Reforma Previsional Nº 27.426[1] (#_ftn1) , publicada en el Boletín Oficial con fecha 28 de diciembre de 2017, la cual modificó el artículo 252 de la Ley de Contrato de Trabajo Nº 20.744 (LCT), todo lo cual deberá ser especialmente tenido en cuenta por los departamentos de recursos humanos de las empresas para la reelaboración de sus políticas de retiro voluntario u obligatorio de su personal.

De acuerdo al nuevo artículo 252 de la LCT, la intimación a jubilarse, que antes podía cursarse a la edad de 65 años de edad, podrá hacerse sólo cuando el trabajador cumpla 70 años de edad, y siempre que el empleado o empleada reúna los requisitos necesarios para acceder a la Prestación Básica Universal (PBU) establecida en el artículo 17, inciso a) de la ley 24.241, y sus modificaciones.

No se ha modificado el término de conservación del empleo luego de la intimación, el cual deberá mantenerse hasta que el trabajador obtenga el beneficio y por un plazo máximo de 1 año.

La elevación de la edad mínima va sólo dirigida al empleador a los efectos de la intimación a jubilarse, y no afecta el derecho del trabajador de solicitar el beneficio previsional con anterioridad al cumplimiento de los 70 años de edad, de reunir las condiciones pertinentes.Concedido el beneficio o vencido el plazo de conservación de puesto de un año, el contrato de trabajo quedará extinguido sin obligación para el empleador del pago de la indemnización por antigüedad que prevean las leyes o estatutos profesionales.De conformidad al artículo 253 de la LCT, en caso que un trabajador jubilado luego de un tiempo vuelva a prestar servicios para un mismo empleador, o continúe prestándolos sin interrupción alguna luego del goce del beneficio jubilatorio – como ahora prevé el último párrafo del artículo 253 de la LCT incorporado por la ley de Reforma Previsional Nº 27.426 -, y luego sea despedido, sólo se computará como antigüedad a los fines indemnizatorios el tiempo de servicios posterior al cese, o continuación de la relación sin solución de continuidad.Finalmente, la ley de Reforma Previsional Nº 27.426, artículo 8, autoriza a que, a partir de que el trabajador reúna los requisitos necesarios para acceder a la PBU, el empleador pueda ingresar los aportes del trabajador y con respecto a las contribuciones patronales, únicamente aquellas con destino al Régimen Nacional de Obras Sociales de la ley 23.660 y sus modificaciones y las cuotas del Régimen de Riesgos del Trabajo de la ley 24.557, y sus modificaciones, lo cual representa un ahorro de costo.
Fuente: Mario Eduardo Castro Sammartino